更进一步说，在不同的企业风险上，社会企业家还得处理接踵而来且又不常
 出现在传统企业经营中的额外风险。举例来说，所有的非营利企业都在追求社
会目标，这些目标通常意指在风险和报酬以外的风险，然而，一般企业家通常会
利用损益比率和其他表格来评估风险，但社会企业家应如何评估才能了解风
险呢?①
处理风险和不确定性
    若通过对风险的了解及妥当地安排风险暴露，社会企业家可以在处理风险
时，很有自信地说他们已经“作好功课”，并且知道前方的路怎样。然后，他们可
以将注意力从不必要的风险移开，转而朝向如何能更有效率地管理组织。换句
话说，因为社会企业家已经具备策略，即使没有好的运气，他们还是可以有效地
控制风险。接下来，本章将针对我们如何了解风险的潜在强度、思考失败的可能
性及着手进行管理风险暴露时所遇到的问题，来作一详细的说明。
我们可能损失的程度怎样
    克里斯·克里斯托佛(Kris Krist0fferson)曾说过：“自由只是没有什么可值
得损失的代名词而已。”如果一个人没有在生意上“下赌注”，或许他能完全一派
轻松地从赌桌前走过，也无须关心赌注的可能结果。然而，企业创建者几乎或多
或少都下了点“赌注”，因此总需要背负着风险的“重担”。若试图为风险的“重
担”一词来下定义，其*好的解释可能是我们可能损失程度的多寡，也就是会出
现*糟情况的可能性。换句话说，如果我们下了赌注，所代表的不仅是如果情况
变坏，我们必须眼睁睁地看着事情发生，还有其他相关的结果会从中衍生出来，
届时，我们必须与时俱进且势必将会失去祖先耕种了几百年的土地，还会搬离我
们的家园，这也就是可能损失程度的总和。一般来说，当我们已考虑到暴露在风
险之中的相关层面时，必须先停下来回答以下这个基本问题：到底何者被当成
“赌注”了?对社会企业家来说，他们会想避开以下结果：
    1．财务损失。
    2．社会声望的破坏。
    3．内部道德的破坏。
    4．政治影响力的降低。
    5．错失的机会。

企业型非营利组织 作者简介

p>作者简介
  J．格雷戈里·迪斯(J．Gregory Dees)，斯坦福大学
公共服务教授，斯坦福大学商学院社会创新中心主任。
  杰德·埃默森(Jed Emerson)，Roberts企业开发基金
主管，哈佛商学院Bloomberg高级研究员。

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