突破人才经营瓶颈 本书特色

为什么每一个企业都缺人才？ 为什么每一个企业都有存在问题的人才？ 为什么很多人才留不住？ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才与经营人才？如何避免把人用错？…… 　　古人云：“千兵易找，一将难求。”管理者看样才能选拔出优秀的人才为自己所用？余世维博士为您提供了有效的解决方案！

突破人才经营瓶颈 内容简介

本书介绍了“人才”与“人员”的主要区别、公司自己培养人才的*快方法、从外部挖掘人才要注意什么、如何提拔一个“准人才”、人才的弱点与极限等内容。

突破人才经营瓶颈 目录

序
**章　“人才”与“人员”的主要区别是什和么？
　　一、什么是人才的价值
　　　人才的公司岗位价值
　　　人才的现在价值和未来价值
　　　人才在公司和行业中的相对价值
　　二、如何使人才的贡献>公司支付的报酬
　　　新人的“贡献潜力”如何证明？阶段性调整付酬方式
　　　基本薪资+奖金+红利=工资报酬
　　　思考：一个人才的应有贡献在公司里面为什么发挥不出来？
第二章　公司自己培养人才，*快的方法是什么？
　　一、实施“干部储备”制度
　　　把岗位资格要求列表量化
　　　建立见习官制度
　　　让“准人才”清楚自己的职业生涯规划
　　二、快速培养人才的“快餐”理念
　　　指派一位44辅导员”
　　　让人才在自己身边,随时做“线上”沙盘演练
　　　暂时性调派，与原主管一起工作
　　　思考：人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”的现象，怎么弥补？
第三章　从外部挖掘人才要注意什么？
　　一、“钓之以利”：问题和对策
　　　避兔影响其他员工的士气
　　　成绩与期望不相符怎么办
　　　慎重考虑参股要求
　　二、挖来人才的适应性问题
　　　他不适应我们的文化
　　　他不适应我们的游戏规则
　　　他不适应我们的权力架构
　　　思考：请神容易，送神难。人才挖错了怎么把他“送走”？
第四章　如何提拔一个“准人才”？
　　一、高管如何去“拉”一个“准人才”
……

突破人才经营瓶颈 作者简介

余世维博士，当今最爱欢迎的管理培训师，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。美国诺瓦大学公共决策博士，曾分别在美国哈佛大学、英国牛津大学进行企业管理、国际经济博士后研究。 　　曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、雅诗兰黛化妆品公公驻美国副总经理、泰华土地开发公司泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。近年来，曾为日本航空、德国莱茵、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、三得利、中国电信、中国移动、中国联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、中央电视台等多家著名企业，以及清华、北大、复旦、浙大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。

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