公安部现代警务改革研究所学术丛书经营心得:一位卸任公安局长谈团队管理 本书特色

　　《“经营”心得：一位卸任公安局长谈团队管理》是作者从警40多年来，特别是作为公安团队主要负责人10多年来对公安工作的所思、所感、所悟，多以讲故事的形式展开，反映出作者和团队处理具体工作事务的方法及思路。*篇“主意篇”，从作者个人的成长经历和学习实践展开论述，讲述如何通过掌握科学的思维方法，达到准确领悟和贯彻执行上级决策部署，作为团队主要负责人出好主意的效果。第二篇“引导篇”，论述如何引导团队树立民本思维、辩证思维，解决警务发展中的困难和问题，在全警队营造出研究状态下工作的氛围。第三篇“机制篇”，阐述从用人、管事、规范、合成方面建立健全机制，通过发挥机制的作用匹配和推动警务现代化建设。第四篇“善治篇”，阐述创造性开展工作、实心用事带领队伍的实践，以祛除功利心为基点，从带头创意、完善机制、聚集后劲等方面发力，诠释公安系统的“工匠精神”。第五篇“生态篇”，围绕协调关系、倡导积极心态、善于沟通方面展开，将“生态”的理念创新性地引进至公安工作，首创“警营生态”概念，丰富和提升了生态的内涵和外延。

公安部现代警务改革研究所学术丛书经营心得:一位卸任公安局长谈团队管理 内容简介

《“经营”心得：一位卸任公安局长谈团队管理》是作者从警40多年来，特别是作为公安团队主要负责人10多年来对公安工作的所思、所感、所悟，多以讲故事的形式展开，反映出作者和团队处理具体工作事务的方法及思路。篇“主意篇”，从作者个人的成长经历和学习实践展开论述，讲述如何通过掌握科学的思维方法，达到准确领悟和贯彻执行上级决策部署，作为团队主要负责人出好主意的效果。第二篇“引导篇”，论述如何引导团队树立民本思维、辩证思维，解决警务发展中的困难和问题，在全警队营造出研究状态下工作的氛围。第三篇“机制篇”，阐述从用人、管事、规范、合成方面建立健全机制，通过发挥机制的作用匹配和推动警务现代化建设。第四篇“善治篇”，阐述创造性开展工作、实心用事带领队伍的实践，以祛除功利心为基点，从带头创意、完善机制、聚集后劲等方面发力，诠释公安系统的“工匠精神”。第五篇“生态篇”，围绕协调关系、倡导积极心态、善于沟通方面展开，将“生态”的理念创新性地引进至公安工作，首创“警营生态”概念，丰富和提升了生态的内涵和外延。

公安部现代警务改革研究所学术丛书经营心得:一位卸任公安局长谈团队管理 目录

主意篇
**章成长经历促学
高中学厨艺
“仕途”要文凭
“大专生”带研究生
第二章掌握和运用科学思维方法
警察也要研究农民工
“逻辑”会长的收获
领会上级文件报告精神的窍门
调研分析基本功
第三章学习贯彻好上级新思想
北京声南京腔苏州调
从转型升级到警务现代化布局
警方也有供给侧改革
引导篇
**章引导民本思维和民意导向
“五度”考核的魅力
引导“讨好老百姓”的争论
倡导“三要三不唯”
“打防”关系折射发展理念
第二章引导辩证思维理性看问题
辩证解读“一切从实际出发”
理性看待警务“大数据”
“清网”没有后遗症
经验总结更要一分为二
第三章引导改革创新
理性话改革
“腾笼”更需“换脑”
破解通信网络诈骗高发困局
对付涉众经济罪案应超前预防
“不战而屈人之兵”的妙用
率先取消“奇葩”证明
好经验须可复制、可持续
第四章引导科学思维方式解决问题
一位分局长的忧与喜
败诉输“官司”倒逼法治提升
不张扬中解决问题
防炒作关键靠自己
第五章引导研究状态下工作
以课题研究推动改革创新
“创意警务”草根的警务智库
不主张“大清查”的成本考量
反恐不能仅仅满足街面高见警率
不下刚性指标才可能出好绩效
好主意更要说好
机制篇
**章机制选人用人
与一位年轻民警的坦诚相见
不得不搞的“微调”
第二章机制管事提效
一位班子成员的内心表白
外地同行的“疑惑”
敢担当绝非只是“胆子大”
第三章机制规范警务
来之不易的执法规范化示范“牌匾”
第四章机制推动集约合成
摆脱“作坊式”“经营”
“组合拳”缓解警情高发压力
“8•2”事故催生合成安全监管
善治篇
**章做事不功利
半夜容易来“灵感”
老警情怀
“不抱怨”的能量

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