六、我国PPP项目物有所值评价的现状及其应对措施
【实战案例】
案例2山东省××市城市基础设施综合提升政府与社会资本合作（PPP）项目《物有所值评价》
第五节财政承受能力论证
【要点解读】
一、为什么要建立和贯彻执行财政承受能力评估制度
二、政府责任识别
三、政府支出测算
四、政府能力评估
五、政府信息披露
第六节项目识别结果处理
第七节PPP项目识别的法律风险
【要点解读】
一、示范项目实行“能进能出”的动态调整机制
二、PPP项目的识别并不是一劳永逸的事
【相关法规政策归集】
第三章项目准备
**节PPP项目实施方案的**内容
【要点解读】
一、PPP项目实施方案的编制主体
二、PPP项目实施方案的**内容
三、PPP项目实施方案编制中的常见法律风险
【典型案例】
案例3山东省××市城市公共基础设施综合提升（道路）建设（PPP）项目《实施方案》（内容框架）
第二节PPP项目的相关配套安排
【要点解读】
一、负责或协助获取项目相关土地的使用权
二、提供相关连接设施
三、防止不必要的竞争性项目
四、办理有关政府审批手续
【实战案例】
案例4《山东省××市城市公共基础设施综合提升（公路）建设（PPP）项目实施方案》的相关配套安排
第三节PPP项目的风险分担机制
【要点解读】
一、PPP项目的风险分担原则
二、风险公平分担机制
三、风险公平分担的合同组织
四、PPP项目操作中各阶段的主要风险及其分担
第四节PPP项目的回报机制
【要点解读】
一、项目自身的投资回报机制
二、项目公司股东的投资回报机制
三、激励相容机制
第五节PPP投融资模式与管理
【要点解读】
一、PPP主要投融资模式
二、PPP投融资分析
第六节PPP投融资管理
【要点解读】
一、运作监管
二、相关立法
第七节PPP项目的监管架构
【要点解读】
一、关于PPP监管架构设计的学界认知
二、财政部《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》对PPP监管
的规定
【相关法规政策归集】
第四章项目采购
**节PPP项目采购与传统项目采购的区别
【要点解读】
一、采购需求的复杂性决定了PPP项目采购需求必须不断地调整和优化
二、PPP项目采购的指标（规格、标准）通常为综合性指标
三、PPP项目采购风险高，采购活动失败的概率相对也高
四、PPP项目采购的合同体系相当复杂
五、PPP项目采购的社会效果需要经过相当长的时间才能得到体现
第二节PPP项目的采购流程
【要点解读】
一、PPP项目采购的主要环节操作流程图
二、PPP项目的采购要点描述
第三节PPP项目的采购方式及其流程
【要点解读】
一、公开招标
二、邀请招标
三、竞争性谈判
四、竞争性磋商
五、单一来源采购
第四节PPP模式下的咨询（中介）机构
【要点解读】
一、咨询（中介）机构在PPP项目采购阶段的作用
二、PPP模式下咨询（中介）机构的机遇和挑战
【相关法规政策归集】
【典型案例】
案例5××省××县城市基础设施综合提升PPP项目（以竞争性磋商方式采购的全流程）
第五章项目执行
**节PPP项目公司的几个基本问题
【要点解读】
一、成立项目公司的必要性
二、项目公司的性质
三、项目公司的设立
四、项目公司的股权结构及调整
五、PPP项目的用地问题
六、PPP项目的资产权属问题
七、项目公司的法人治理结构
八、对项目公司权利的限制
第二节项目融资
【要点解读】
一、银行资金
二、融资租赁
三、产业基金
四、预期收益质押贷款
五、债务融资工具
六、PPP模式投融资支持
【相关法规政策归集】
第三节不同付费机制下的核心要素
【要点解读】
一、政府付费
二、使用者付费
三、可行性缺口补助
第四节绩效监测
【要点解读】
一、PPP模式下政府的地位
二、PPP模式下政府的职责
三、政府支付
四、关于“照付不议与固定回报”的法律效力
五、利益分享、奖励和惩处
第五节PPP项目合同的订立和履行
【要点解读】
一、PPP项目合同的订立
二、PPP项目合同的履行
第六节中期评估
【要点解读】
一、中期评估的必要性
二、中期评估的主要方式
三、中期评估的内容
四、中期评估的步骤
【相关法规政策归集】
【典型案例】
案例6杭州湾大桥和广州西朗污水处理厂PPP项目（经营性项目引入PPP模式应具有明确的收费机制，可形成稳定的投资回报）
案例7北京地铁4号线和中国国家体育场PPP项目（准经营性项目引入PPP模式必须明确收费机制及补偿方案，保障社会资本的盈利模式）
案例8苏州市南环快速路西延线、江苏浦口新城核心区综合管廊工程BT建设项目（公益性项目引入PPP模式要准确评估
当期和预测未来政府的财政实力，确保政府购买能力）
第六章项目移交
**节移交准备
【要点解读】
一、移交内容
二、移交的条件和标准
第二节项目资产评估
【要点解读】
一、组建与评聘PPP项目公司所移交项目的价值评估机构
二、确定PPP项目公司移交项目价值评估的组织工作
第三节项目性能和功能测试
【要点解读】
一、权利方面的条件和标准
二、技术方面的条件和标准
第四节资产交割
【要点解读】
一、项目相关合同的转让
二、技术转让
第五节项目移交后的绩效评价
【要点解读】
一、实施依据
二、具有针对性的绩效评价——绩效评价的“4E”原则

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