人力资源法律风险管控及实务操作方案 本书特色

人力资源法律风险管控及实务操作方案对于本书每一个阶段每一个关键节点的风险管控，笔者均对关键节点涉及的风险予以阐述并通过实务案例评析参考、实务操作方案及疑难问题解答、热点新闻评析等方式予以深度解析，并提供实务操作方案和建议。另外通过附以核心法条提示、相关法律文书范本、相关规章制度范本的方式，以帮助企业及企业人力资源工作者能够及时掌握相关风险操作的依据及实务操作技能。 　　综合来讲，本书具有以下特点： 　　1针对企业人力资源工作者的特点，本书的形成过程缘于笔者的实务操作及为企业人力资源工作者进行数十期的培训、内训，通过通俗语言讲述的方式将相关人力资源管理法律风险节点予以阐述，避免枯燥的法条及理论堆砌，以便企业人力资源工作者一看就懂，一用就会。 　　2就企业人力资源工作者关心的关键风险防控点，结合国家劳动社保领域*新法律及立法动态，就问题分析问题解决问题并提供切实的可操作方案，不求面面俱到，只求方便实用、解决问题、管控风险。 　　3根据笔者实务操作案例及经验，每章节的实务疑难问题解答、实务操作方案选择、实务案例分享及热点新闻评析均以实务真实案例和操作经验与各位读者分享，以便企业人力资源工作者能够及时借鉴参考适用，鉴于保护当事人的隐私需要，笔者对部分案例予以改编处理。 　　在企业的经营过程中，企业的竞争本质上是各种资源要素的竞争，而在这些资源要素中，人力资源是*重要的要素，如何使得人力资源增值又能管控人力资源法律风险的产生则是企业及企业人力资源管理者需要认真对待和思考的问题。希望本书能帮助企业及企业人力资源工作者管控人力资源法律风险，减少劳动纠纷的产生，优化人力资源结构，提升人力资源价值，从而构建和谐劳资关系，助推企业发展。  

人力资源法律风险管控及实务操作方案 内容简介

　　实用性契合企业人力资源管理和劳动争议律师办案实际，专家提示助您规避劳动用工风险; 　　权威性专业律师倾情打造，数十期业内培训，法律法规均为现行有效; 　　全面性一册在手，管理无忧，全面涵盖企业人力资源管理和劳动争议处理各个环节; 　　工具性以劳动用工法律关键点展开，分类清晰，针对性强，精准定位，快速查找。

人力资源法律风险管控及实务操作方案 目录

**章　招聘环节　风险管控
　**节　就业歧视
　　一、性别歧视
　　二、地域歧视
　　三、健康歧视
　　四、残疾人歧视
　　hr实务操作方案及疑难解答4
　　实例评析
　　案例1：大学以错构瘤不符合入职规定为由不予办理手续法院
　　判决强制执行5
　　案例2：用人单位因就业性别歧视遭索赔6
　　案例3：入职体检惹争议，用人单位被判赔7
　第二节　录用条件风险管控
　　一、合理设计招聘简章　，避免不实承诺
　　二、合理设计录用条件
　　三、录用条件明示的方法
　　hr实务操作方案及疑难解答10
　　实例评析
　　案例1：录用条件未明确，用人单位试用期解除劳动合同被判违法10
　　案例2：招聘简章　标明的工资待遇与实际支付不符，用人单位被责
　　令补足差额11
　第三节　入职信息调查风险管控
　　一、善用应聘信息登记表，学会风险规避技巧
　　二、离职证明
　　三、劳动者承担的后劳动合同义务
　　hr实务操作方案及疑难解答14
　　实例评析
　　案例1：员工隐瞒婚姻状况被解除劳动合同，用人单位被判违法15
　　案例2：入职信息审查未到位，用人单位被判承担连带赔偿责任16
第二章　入职环节　风险管控
　**节　劳动合同的签订
　　一、*好在劳动者实际工作之前或者实际工作之日签订劳动合同
　　二、劳动合同的签订工作*好在用人单位的人员监督下进行
　　三、劳动合同签订后，让劳动者出具收到劳动合同的证明
　　四、在劳动者入职一个月之内签订劳动合同
　　hr实务操作方案及疑难解答21
　　实例评析
　　案例1：未及时签订劳动合同，用人单位支付二倍工资差额29
　　案例2：代签劳动合同未被劳动者追认，用人单位支付二倍工资29
　第二节　非全日制用工协议
　　一、不得超出法定用工时间，否则可能被认定为全日制用工
　　二、尊重非全日制劳动者双份或多份工作的选择，避免侵犯劳动者
　　的合法权益
　　三、非全日制用工不得约定试用期
　　四、用人单位可以随时解除劳动合同或者终止用工，并且不需要向
　　劳动者支付经济补偿金
　　五、非全日制用工的工资支付和社保缴纳
　　hr实务操作方案及疑难解答39
　　实例评析
　　案例：非全日制用工操作不当，被判构成全日制用工并支付未签
　　合同双倍工资39
　第三节　劳务派遣协议
　　一、劳务派遣的适用范围
　　二、采用劳务派遣用工模式，用工单位可能承担的风险

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