上市公司并购重组操作实务与图解

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上市公司并购重组操作实务与图解

上市公司并购重组操作实务与图解

作者:刘婷

开 本:16开

书号ISBN:9787511874337

定价:38.0

出版时间:2015-04-01

出版社:法律出版社

上市公司并购重组操作实务与图解 本书特色

本书依据2014年10月23日中国证监会正式发布《关于修改的决定》、《上市公司重大资产重组管理办法》的*新规定,系统地介绍了上市公司并购重组的分类及并购模式、工作流程等相关知识,并结合国内上市公司经典并购案例,全面展示了其并购背景、并购进程、并购模式,以实证的方式归纳争议焦点。这本书的初衷是为在校学生打开一扇了解实务的窗口,也为其他专业人士提供一定的参考。书末“附录《上市公司收购管理办法》、《上市公司重大资产重组管理办法》新旧条文比较”以图表的形式把新旧法条的区别做了全面系统的归纳,非常实用,希望对从事相关业务的人员有所帮助。

上市公司并购重组操作实务与图解 目录

**章 上市公司并购重组综述
 **节 上市公司并购收购概述
  一、上市公司并购重组分类
  二、我国上市公司并购重组的特点
 第二节 上市公司并购收购法律体系
  一、主要的法律法规体系
  二、相关的法律法规
第二章 上市公司收购
 **节 上市公司收购概述
  一、上市公司收购人的资格限制
  二、一致行动与一致行动人的概念
  三、上市公司控制权的获得
 第二节 上市公司收购中的权益披露
  一、权益披露制度概述
  二、权益披露义务人和应披露权益的计算
  三、权益披露的主要内容
  四、权益披露的操作
  五、关于股份权益披露的特殊规定
第三章 要约收购
 **节 要约收购概述
  一、要约收购的基本规定
  二、要约收购监管的目的
  三、要约收购的特征
 第二节 上市公司要约收购的操作
  一、制作要约收购报告书
  二、作出提示性公告阶段
  三、被收购公司董事会尽职调查阶段
  四、收购阶段
 第三节 要约收购中的其他问题
  一、收购定价和支付方式
  二、要约的期限和效力
  三、要约收购可能导致上市公司终止上市的情形
  四、国有股东所持上市公司股份的转让
 第四节 要约收购义务的豁免
  一、要约收购义务豁免制度概述
  二、要约收购豁免的具体操作
 第五节 案例:中国东方电气集团换股要约收购东方锅炉
  一、当事人基本情况
  二、东方电气主业资产整体上市的过程
  三、并购重组方案的基本条款及相关测算
  四、争议的焦点
  五、借鉴意义
第四章 协议收购
 **节 协议收购概述
  一、协议收购的概念
  二、协议收购的特征
 第二节 协议收购的操作
  一、协商谈判并履行相关批准手续
  二、签订收购协议
  三、持股5%~30%的报告和公告
  四、持股达到30%的强制要约
  五、强制要约的豁免
  六、目标公司的公告义务
  七、过渡期内的相关限制
  八、履行收购协议,办理股权转让过户等相关手续
 第三节 国有股东所持上市公司股份的协议转让
  一、申请
  二、披露
  三、受让方条件
  四、转让协议内容
  五、国资委审批
 第四节 协议收购相关文件
  一、上市公司收购报告书
  二、需要提交的备查文件
  三、境外法人或者境外其他组织进行上市公司收购所需文件
 第五节 案例:中国重型汽车集团协议收购山东小鸭电器
  一、本次收购的基本情况
  二、资产置换的情况介绍
  三、与本次资产置换相关的其他安排
  四、同业竞争和关联交易问题的处理措施
  五、本次资产置换的合规性分析
  六、本次资产置换对小鸭电器的影响
  七、借鉴意义
第五章 间接收购
 **节 间接收购概述
  一、间接收购及其特点
  二、间接收购的方式
 第二节 间接收购的操作
  一、间接收购的权益披露
  二、持股达到30%的强制要约
  三、申请豁免强制要约
 第三节 间接收购中的特殊问题
  一、上市公司董事会的责任
  二、实际控制人及受其支配的股东的配合披露义务
  三、上市公司的报告、公告义务
  四、国有股东所持上市公司股份的间接转让
 第四节 案例:雨润集团间接收购南京中商
  一、交易双方基本情况
  二、收购进程
  三、收购目的
第六章 上市公司重大资产重组机制
 **节 *新的变化
  一、修订的总体思路
  二、本次修订的主要内容
  三、并联式审批
 第二节 上市公司重大资产重组的界定和构件
  一、上市公司重大资产重组的界定
  二、上市公司重大资产重组的构件
 第三节 上市公司重大资产重组操作
  一、重组筹划
  二、中介机构的引入
  三、董事会作出重组决议
  四、召开股东大会审议重组方案
  五、证监会审核
  六、重组方案调整
  七、重组的实施
  八、持续督导
 第四节 重大资产重组方案被否决的主要原因与案例分析

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