6.1.2  种业知识产权海外布局策略
    6.1.3  种子企业国际化演进路径分析
  6.2  战略联盟
    6.2.1  战略联盟的动因分析
    6.2.2  战略联盟的模式分析
    6.2.3  战略联盟的知识产权管理
  6.3  后向一体化战略
    6.3.1  后向一体化战略的动因分析
    6.3.2  后向一体化战略的主要模式
    6.3.3  后向一体化战略的知识产权管理
  6.4  种子企业战略选择的基本原则
  6.5  本章小结
7  知识产权与种子企业发展战略协同模式案例分析
  7.1  引言
  7.2  研究方法
    7.2.1  研究目的与方法
    7.2.2  案例选择
    7.2.3  数据收集与分析
  7.3  案例背景介绍
    7.3.1  公司概况
    7.3.2  经营管理基本情况
    7.3.3  主要产品及技术水平在行业中的地位和作用
  7.4  案例研究结果
    7.4.1  国际化战略与知识产权运营
    7.4.2  后向一体化战略与知识严权创新
    7.4.3  战略联盟与知识产权的管理和保护
  7.5  讨论和结论
    7.5.1  讨论
    7.5.2  结论
8  战略实施平台构建
  8.1  建立知识产权管理体系
    8.1.1  组建知识产权管理机构
    8.1.2  制定知识产权管理制度
    8.1.3  建立知识产权激励机制
    8.1.4  加强知识产权人才培养
  8.2  建立知识产权价值评估体系
    8.2.1  植物品种权价值甄选
    8.2.2  评估模型
    8.2.3  实证评估与分析
  8.3  建立知识产权信息平台
  8.4  本章小结
9  总结与展望
  9.1  结论
    9.1.1  研究的基本结论
    9.1.2  提升我国种子企业知识产权综合能力的政策建议
  9.2  后续研究展望
附录一  种子企业知识产权管理调查问卷
附录二  中华人民共和国植物新品种保护条例
附录三  中华人民共和国植物新品种保护条例实施细则(农业部分)
附录四  农业植物新品种侵权案件处理规定
附录五  中华人民共和国专利法
附录六  中华人民共和国种子法
参考文献

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