领导必修的21堂激励课 本书特色

　　面对激烈的市场竞争，如何管理好一个团队 　　公司的核心是人，用*少人的，发挥*大的效力 　　领导必修的21激励课，提高团队士气，激发团队的战斗力 　　伟大的领导者**的素质 　　如何组建团队 　　如何培养员工的责任心及竞争意识 　　如何培养员工的创新思维 　　如何鼓励员工冒险 　　如何面对失败 　　激励与惩罚措施 　　批评与沟通的方法 　　怎样消除员工的惰性 　　企业文化的培养 　　快乐工作的法则

领导必修的21堂激励课 内容简介

　　如何面对21世纪激烈的市场竞争？如何战胜对手？企业的核心是人，能否发挥人才的优势，是企业成功的关键。本书围绕激发人的潜能，激励团队的战斗力这一主题，讲述了伟大的领导者**的素质、如何组建团队，如何培养员工的责任心及竞争意识、如何培养员工的创新思维，如何鼓励员工冒险、如何面对失败、激励与惩罚措施、批评与沟通的方法，怎样消除员工的惰性及企业文化的培养、快乐工作的法则等重要的管理问题。本书非常实用，简单易懂，易学易用，不仅适合中高层管理者学习参考，对有志于创业和从事管理行业的人都值得借鉴。

领导必修的21堂激励课 目录

序一：让你的管理能力倍增
序二：领导不可不读的一本书
前言：那些善于激励别人的人，必将成为真正的权势人物
第1课　伟大激励者的基本特点
第2课　什么样的员工*积极
第3课　如何让你的员工更有责任感
第4课　对你的员工寄予厚望，他就会做出*好的表现
第5课　让员工了解企业运作流程的重要性
第6课　掏出你的胡萝卜———赞扬与奖励的必要性
第7课　采取奖赏措施激励员工
第8课　如何更加有效地进行批评
第9课　员工失败后怎么办
第10课　寻找*模范的员工———成功故事的力量
第11课　向员工公开当前的竞争形势
第12课　掌握授权的艺术
第13课　让员工跳过山谷———鼓励你的员工学会冒险
第14课　玩转六顶思考帽———如何激发员工的创新思维
第15课　杀死暗中潜伏的敌人———如何克服那些暗中削弱员工
积极性的因素
第16课　留住你的金员工
第17课　让工作充满乐趣的四种方法
第18课　企业的未来与员工的忧患意识
第19课　团队协作的角色扮演
第20课　管理文化助你打造*完美的员工
第21课　激励出来的创新力

领导必修的21堂激励课 相关资料

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领导必修的21堂激励课 作者简介

　　张岱之，1965年出生，台湾经济学学士、企业管理硕士，曾任数家上市公司业务经理、人事部经理、大型企业人力资源主管。在公司发展战略、产品营销、企业管理、员工培训等方面有独到的研究。著有《好命不如好习惯》、《点石成金——世界上最具创意的好点子》等书

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