传统与创新:广州市海珠区妇联工作改革模式研究 本书特色

“海珠区妇联工作改革模式研究”通过对广州市海珠区妇联工作改革和广州市海珠区妇女儿童服务开展情况进行文献分析、问卷调查、实地访谈等多种形式的调研，较为全面、深入地描绘了广州市海珠区妇联工作改革的现状，并对妇联组织改革的“海珠模式”进行了总结分析，提出了关于“海珠模式”未来发展的建议。

本书将对海珠区妇联工作改革模式的形成历程、内容特点、经验启示、挑战与未来等内容进行全面、具体的介绍与分析。

本书第三章将聚焦海珠区妇联工作改革的历程，以时间的维度具体展示海珠区妇联工作改革经历的三个阶段以及各个阶段的改革内容，从而梳理海珠区妇联的改革实践脉络，讨论海珠区妇联的工作改革实践如何紧密回应党中央和全国妇联提出的改革要求。
“海珠区妇联工作改革模式研究”通过对广州市海珠区妇联工作改革和广州市海珠区妇女儿童服务开展情况进行文献分析、问卷调查、实地访谈等多种形式的调研，较为全面、深入地描绘了广州市海珠区妇联工作改革的现状，并对妇联组织改革的 “海珠模式”进行了总结分析，提出了关于“海珠模式”未来发展的建议。 本书将对海珠区妇联工作改革模式的形成历程、内容特点、经验启示、挑战与未来等内容进行全面、具体的介绍与分析。 本书第三章将聚焦海珠区妇联工作改革的历程，以时间的维度具体展示海珠区妇联工作改革经历的三个阶段以及各个阶段的改革内容，从而梳理海珠区妇联的改革实践脉络，讨论海珠区妇联的工作改革实践如何紧密回应党中央和全国妇联提出的改革要求。 本书第四章将具体分析“海珠模式”的特点，运用文献分析、问卷调查、实地访谈等调研资料，详细描述海珠区妇联工作改革模式在区妇联总体部署、地区妇联自主运作、社会组织联盟服务、专家智库技术支持、“益家易”联动互通等方面的特点内容。 本书第五章将详细讨论“海珠模式”的启示与意义，结合“海珠模式”的特点内容，对比已有的三种妇女工作模式，分析“海珠模式”在妇联角色、工作主体、资金来源、服务对象、服务内容、资源链接、工作模式和方法、服务监测与评估、互联网平台建设等方面对妇联购买社工服务的启示，并讨论“海珠模式”对妇联组织改革的启示与借鉴作用。 本书第六章将结合调研情况总结“海珠模式”面临的挑战并提出相应的建议，该章节从地区妇干队伍、“妇女之家”项目社工、专家智库、热心企业以及 “益家易”服务平台的角度提出了“海珠模式”仍有待进一步提升的地方及相应的对策建议。

传统与创新:广州市海珠区妇联工作改革模式研究 内容简介

为了更好地在社会治理创新背景下履行妇联章程使命方面，广州市海珠区妇联主动转变思维，以主导者的定位抓住创新的机遇，以服务者的定位抓住民生的目标，以代表者的定位抓住妇女的特点，使角色定位更加符合时代要求。广州市海珠区妇联积极创新工作模式，通过探索社会化工作模式破解资源不足的难题，通过探索项目化运作模式破解工作繁杂的难题，通过探索品牌化服务模式破解影响力弱的难题，通过探索网络化建家模式破解覆盖不足的难题，提升了履行章程使命的能力。广州市海珠区妇联还注重凝聚社会工作专业服务力量、各领域专家力量和热心企业力量共同促进妇女服务水平的提升，增强了妇联组织参与社会治理创新的能力。 本书十分适时地回顾了广州市海珠区妇联工作改革的历程，全面总结了海珠区妇联积累的改革经验，不仅为海珠妇联人继续深化改革、推动工作跃上新台阶夯实了基础，更为其他地区的妇联提供了可借鉴的经验和引人思索的启示。

传统与创新:广州市海珠区妇联工作改革模式研究 目录

PART 1 妇联工作改革背景／001 一、妇联的根本性质／002 二、妇联的传统工作方向及转型期带来的挑战／003 三、妇联工作改革的方向 ／005 四、妇联工作改革模式的先例／016 五、小结／021 PART 2 研究方法／023 一、文献分析／024 二、问卷调查／025 三、实地访谈／025 四、研究发现框架及主要内容／026 五、小结／027 PART 3 海珠区妇联工作改革历程／029 一、**阶段（2002—2011年）：开创地区妇联建制，广建“妇女之家”／030 二、第二阶段（2011—2015年）：引入项目化手法，提升妇女服务水平／034 三、第三阶段（2016年至今）：运用“互联网 ”思维，打造 “益家易”服务平台／040 四、小结／047 PART 4 “海珠模式”的特点／051 一、区妇联总体部署，引领项目有序发展／052 二、地区妇联自主运作，推动“妇女之家”建设发展／071 三、社会组织联盟服务，协同运作专业项目／087 四、专家智库技术支持，引入先进的监管模式／098 五、“益家易”联动互通，实现多方融合互动／103 六、小结／107 PART 5 “海珠模式”的启示与意义／113 一、“海珠模式”对妇联购买社会工作服务的启示 ／114 二、“海珠模式”对妇联工作改革的启示／136 三、小结／144 PART 6 “海珠模式”的挑战与未来／149 一、地区妇干队伍／150 二、“妇女之家”项目社工队伍／152 三、海珠区妇女儿童社会服务专家智库／153 四、热心企业／154 五、“益家易”服务平台／155

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