黄海战略 本书特色

在本书中，作者系统地提出了适用于中国企业的战略管理模式—黄海战略，主要为创造不平等竞争的策略，并鼓励企业找到自己的优势、自己的位置，即生态位。作者通过Zara、韩都衣舍、小米、海尔、苹果、微软、腾讯等知名企业的典型案例对商业模式和产融互动模式进行了解析。在此之前，中国企业并没有属于自己的较为系统的战略管理模式，作者在本书中首次整理并提出了黄海战略的概念和模式，对中国企业的经营管理方法应该会有很大启发。

黄海战略 目录

前言 **篇走进黄海战略——安身立命之道 **章黄海战略的基本理念与原则 **节黄海战略是创造不平等竞争力的策略 第二节黄海战略是一种生态位战略 第三节黄海战略是二元价值战略 第四节黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略 第五节黄海战略是塑造型战略 第六节黄海战略是前向营销的战略 第七节黄海战略是一个生命体战略——企业修炼 第八节黄海战略——重新定义战略 第二章黄海战略的理论逻辑 **节黄海战略的产生 第二节基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑 第三节如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力 第三章黄海战略的结构地图 **节黄海战略的思维模式 第二节黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》 第三节安身立命之道 第四节谋胜之道 第五节知胜之道 第六节长胜之道 第七节绘制产业蓝图 第八节黄海战略的知识结构地图 第九节黄海战略的本质 第十节黄海战略与商业模式的关系结构图谱 第二篇制定黄海战略——谋胜之道 第四章进入黄海的路径和方法 **节前向营销法 第二节商业模式法 第三节二元价值法 第四节产融互动战略法 第五章形成黄海价值策略 **节黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略 第二节黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略 第三节产融互动战略的落地策略 第六章黄海战略的产业利润密码 **节极简战略的思路 第二节极简产品策略 第三节极简的组织效率策略 第三篇选择黄海战略——知胜之道 第七章过去的经验与战略 **节苹果可以破产吗？ 第二节腾讯VS微软 第三节企业成长的七阶段与策略重点选择 第四节企业发展的五个时期及经营重点选择 第五节一个传统产业的组织转型——钨铀新材 第八章黄海战略的组织与文化选择 **节黄海战略环境下的组织形式选择 第二节互联网环境下的组织设计 第三节互联网环境下的管理方式 第四节互联网环境下的企业文化 第五节一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍 第九章黄海战略理论对企业的适用性分析 **节战略与企业的适用性分类 第二节黄海战略在经典型战略中的适用性 第三节黄海战略在适应性战略中的适用性 第四节黄海战略与愿景型战略 第五节黄海战略与塑造型战略 第六节黄海战略与重塑型战略 第七节A公司黄海战略案例解析 第四篇执行黄海战略——长胜之道 第十章克服关键组织障碍 **节企业家是战略执行的源动力 第二节跨越认知障碍 第三节跨越动力障碍 第四节跨越资源障碍 第五节跨越能力障碍 第六节跨越组织政治障碍 第七节如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析 第十一章构建企业战略执行体系 **节战略解码与分解目标 第二节编制执行计划与经营计划对接 第三节构建战略导向的绩效考核系统 第四节运用战略宣导与实施过程督导 第五节实施绩效考核与执行管控 第六节战略执行评估与战略检讨 第十二章战略执行力的背后：组织制度、机制与文化 **节执行力之源——组织凝聚力 第二节组织的灵魂——为你的组织赋予意义 第三节组织活力——机制——如何捆绑团队 第四节将战略执行建成企业战略的核心竞争力 第五节将战略执行建成系统执行力 结束语：*后的感悟 参考文献 附录：《3A领导力》训练课程

黄海战略 作者简介

职务、专业背景等 王贵国：企业战略管理导师，实战营销管理专家，《企业家境界》管理哲学思想体系奠基人，《境界》作者，《3A领导力》作者，《3A领导力》版权课程首席讲师，管理学硕士毕业，先后任职于中国石油、万家乐集团、和君咨询集团。现任和君恒诚高级咨询顾问。

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