转变官念 内容简介

　　《转变“官”念》从七十三个流传甚广的领导观点入手，对许多领导者长期以来深信不疑的一系列管理理念提出质疑，从理论和实践两方面分析了这些观点和理论的局限性，甚至错误性。多角度、多层次地解释和论证，突破书本定势，突破经验定势，并且提出新的观点，对各级领导者来说，这是一本开卷有益、掩卷深思的书。

转变官念 目录

一 职权、职位、职责
1 当官是一个*荣耀、*保险、*容易的职业，是吗
2 有权就自然会有权威，是吗
3 管理与领导是一个概念，两者没什么区别，是吗
4 官瘾大、想当官就是有野心，是吗
5 隔行如隔山，外行领导一定不如内行领导，是吗
6 当了正职就可以说一不二了，是吗
7 “当官当副”，当个副职很容易，是吗
8 领导者干好本职就行了，角色意识不重要，是吗
 
二 决策、决断、决定
1  高度一致通过的决策就是好决策，是吗
2  集体决策一定比个体决策的效果好，是吗
3 拍板不过是领导的一句话，很容易，是吗
4 胆子大、敢想敢干就是有魄力，是吗
5 越民主就越是好领导，是吗
 
三 选人、用人、管人
1 任何时候都要“用人不疑、疑人不用”，是吗
2 用人只能任人唯贤而不能亲疏有别，是吗
3 论资排辈一无是处，应该彻底摒弃，是吗
4 领导不能有自己的亲信和嫡系，是吗
5  干部年轻化就是越年轻越好，是吗
6 只要民主投票，其结果一定能真实客观地反映实际情况，是吗
7 全票当选就说明候选人威信高，是吗
8 对年长下属的刁难，年轻领导不妨以牙还牙，是吗
9 对“刺儿头”下属晾着他是*好的办法，是吗
10 庸人不能领导好能人下属，是吗
11 对与自己顶牛的下属一定不能宽恕，是吗
12 有个性、有棱角的下属就是“不听话”、“不成熟”，是吗
13 全才才是人才，是吗
 
四 管理、管教、管控
1 严格管理就是对下属管紧、管严，是吗
2 制度越严苛、越细致就越好，是吗
3 管理的*佳境界是让下属绝对服从，是吗
4 既然管全面，正职就可以任意越级指挥，是吗
5 树立的榜样和典型越完美就越好，是吗
6 与下属沟通就是领导者自己要多说，是吗
7 “以人为本”就是要事事顺着员工的意愿去管理，是吗
8 领导者爱挑剔说明对工作负责，是吗
 
五、激励、激发、激活
1 奖励就是涨工资、发奖金、颁发证书，是吗
2 工作本身不能作为激励来源，是吗
3 既然是表扬，就应该大张旗鼓地当众进行，是吗
4 领导在任何情况下都不能骂下属，是吗
5 批评就是为了追究下属的责任，是吗
6 惩罚员工不妨经常采取杀鸡儆猴的办法，是吗
7 末位淘汰制应该全面推行，是吗
8 对所有的拉票行为都要严肃查处，是吗
 
六 作风、作则、做派
七 团结、团队、团体
八 自强、自立、自修
主要参考书目

转变官念 作者简介

　　杨宝藏，男，河北某省直单位副局长、正高级经济师、高级政工师，有丰富的党务、人事、管理等工作经验，多年来致力于领导科学、人力资源、思想政治工作的研究、探讨，在各种报刊发表文章100多篇，其中数十篇获得省部级优秀作品奖，出版了《党务文书写作与实用范例》、《职场百度》两本专著，现为中国水利思想政治工作研究会特约研究员、中国水利摄影协会河北分会理事长、河北省监察学会理事。

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