国防高科技项目管理概论 内容简介

本书针对国防项目的特点及国防项目管理的需要，系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法，并结合国防项目实践，以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。全书分流程篇、管理篇和案例篇，共3篇20章。流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废；管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理；案例篇主要内容有：预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例、型号研制项目风险管理案例。
本书主要特点是将现代项目管理理论、当前国际项目管理的特点与国防高科技项目管理实践相结合，理论和实际应用案例相结合，注重国防项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是国防项目管理人员和工程技术人员**的参考书，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作大专院校，尤其是军事院校相关专业学生的教科书。

国防高科技项目管理概论 目录

第1篇流程篇
第1章概述
第2章项目预研
第3章项目论证与研制
第2篇管理篇
第5章项目目标与范围管理
第6章项目进度管理
第7章项目费用管理
第8章项目质量管理
第9章项目组织与人力资源管理
第10章项目沟通与冲突管理
第11章项目风险管理
第12章项目采办与合同管理
第13章项目技术管理
第14章项目综合管理
第3篇案例篇
露15章预研项目立项评价案例
第16章研制设计技术管理案例
第17章国际合作项目管理案例
第18章制造项目供应商管理案例
第19章型号研制项目管理案例
第20章型号研制项目风险管理
后记
参考文献

国防高科技项目管理概论 作者简介

沈建明，国防某项目群办公室上校。八十年代从事重大科技型号工程项目管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多型国家重点项目的论证、选型、引进、研制、试验、定型、试用、采购、状态管理、使用管理、项目群管理等全过程的管理工作。参与过某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订。主管的某科技项目，曾获得国家级科技成果一等奖。项目管理的理论研究课题，曾获得相关领域理论研究成果二、三等奖；主编的《国防高科技项目管理概论》《项目风险管理》已出版。该同志目前还是中国（双法）研究委员会理事、中国项目管理委员会委员、北京价值工程学会理事、中科院研究生院、北京航空航天大学、山东大学客座教授，国际项目管理资质认证（IPMP）评估师，国际项目管理资质认证（IPMP）中国区首批B级证书获得者。

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