地盘 内容简介

十年前，当本书作者赫博尔德踏进微软时，他惊奇地发现，在这个有着“软件设计之王”之称的企业里，充斥着“地盘”现象，不同的事业部使用不同的会计系统，以至于每季度末都难以合并报表。 如今赫博尔德重组了公司的组织架构、系统以及业务流程，帮助微软成为了行业翘楚。 本书是作者多年与“地盘”现象斗争的总结，书中列举了很多从微软、宝洁、IBM等知名企业中得到的真实案例，揭露了“地盘”现象的多种表现方式，分析了“地盘”现象导致费用失控、降低公司效率的原因，同叫也揭示了公司、经理和个人应该如何打破“地盘”现象，赢得与“地盘”势力斗争的胜利。

地盘 目录

赞誉
献词
前言
**部分 “地盘综合症”／1
第1章 “地盘”问题／3
第2章 “地盘”与人性／27
第二部分 准则和创造力／47
第3章 公司有效运作的七个准则／49
第4章 六个关于人的准则／76
第5章 创造力与“地盘”现象／103
第三部分 克服“地盘综合症”／117
第6章 平衡规章制度和创造力／119
第7章 建立制度化／133
第8章 增强创造力／149
第四部分 主要的变化和“地盘综合症”／165
第9章 “地盘”现象如何影响战略和执行／167
第10章 “地盘”现象如何让并购失效／180
第11章 沟通是战胜“地盘”现象的有效工具／194
第12章 击溃“地盘综合症”／205
译者后记／217

地盘 节选

同样的事情也发生在法国。法国分公司也提出了自己的一套业务分析模式，提出这套模式如何能够加强业务。它们将相应的措施制度化，并且将它们加入到其报告中。西班牙的分公司为了准确体现其特殊业务的细微差别，决定制定自己的总分类账，或“账户表格”，一个与微软公司总部不同的账本格式。 这种情况在微软所有分公司中都会发生一件或者更多件。在某个国家，经理认为针对分销渠道的营销材料的费用属于销售费用；在另外一个国家，他们却将其划分为营销费用。在某个国家，雇员的个人电脑会划分为这个员工所属的部门费用；然而在另一个国家，这些电脑会计算在技术部门的费用中。在一些国家，收入会被确认基于每星期进行记账，并且每月是与月初日期*接近的星期一作为开始，与每月结尾日期*接近的星期五作为结束；但是在另一个国家，收入是按月记账的，开始干每月的**天，结束于每月的*后一天。比较各个分公司的业绩就好比将苹果和桔子来进行比较。在每个季度末收集所有这些分类的数据，然后整合成公司统一的财务数据简直是一场恶梦。 微软公司在20世纪90年代的早中期，与许多其他跨国集团的经验没有多大不同。许多集团的各分公司的总经理都把自己当成是在他们国家这个分公司的“国王”，他们想被完全独立地对待并能自由行动。每个总经理都把自己看成是在他的国家分公司的首席执行官或者总裁，他们认为自己应该摆在与其他行业的同僚相同的位置，以及与在他们国家竞争对手公司的领导者相同的位置。这些在每个国家的高层管理人员经常争辩他们国家的“独特性” ，因此要求必须拥有他们自己的财务衡量标准及系统。从各个国家的角度来看，这不仅符合逻辑，而且是不容置疑的。毕竟，他们认为，在美国的管理高层是不可能理解在法国、德国或者其他特定的国家所拥有的经济周期和做生意的细微差别。 P6-7

地盘 作者简介

罗伯特J.赫博尔德是企业运营、市场营销以及两者之间动态联系方面的权威。在他担任微软公司首席运营官的8午时间里，公司的收入增长了5倍，利润增长了9倍。在此之前，他在宝洁公司工作了26年，为产品分销带来了革命性的变化。 他最近成立了Herbold Group LLC公司，主要给予首席执行官们关于战略和利润问题方面的咨询。

政治军事 政治 中国政治

在线阅读