当时很多公司的工作环境都忽视了员工们个人生活的需要。玫琳凯将黄金法则和公司箴言“信念**，家庭第二，事业第三”结合在一起。玫琳凯说：“如果要牺牲家庭和个人的幸福，那职场上的成功又有什么意义呢？我们要关注生活中真正重要的事，这一点很重要。如果我们为了发展事业而失去我们的家庭和信念，那么我们是失败的。”
永远不要忘记，你的家庭永远比工作重要。
——玫琳凯·艾施
玫琳凯的动机是如此单纯，但是这样的利他主义却创造了更高的生产力。她曾明确地指出：“从**天起，在玫琳凯化妆品公司，对我来说如何对待别人比利润和损失都更重要。这就是为什么我说P和L不仅仅只是利润（profit）和亏损（loss），还指人（people）和爱（love）。当然我也关注利润和损失，但是它们都不是*重要的。如果你公正地对待别人，那么他们将更加高效地工作，利润也会随之而来。”
玫琳凯嘲笑那些实行选择性公平的人。她在书中写道：“很多人对何时何地遵守黄金法则划定了界限。他们在家里，对待邻里或在教堂的时候都遵守着公平的原则，但是在星期一早上去上班时，他们便将公平的原则抛到脑后。自由经营的损人利己的信条就是他们的圣杯。”
玫琳凯公司良好的销售不是因为它拥有独一无二的商品，而是受益于玫琳凯领导下销售人员的销售方式。“人无疑是一个公司*宝贵的资产。无论公司的产品是汽车还是化妆品。一家公司的好坏取决于其销售人员和公司员工的素质。”她说。
安妮·纽伯瑞便是其中一位优秀的销售人员。她原本是一名教师。1969年她到玫琳凯公司碰运气时，原本只想成为一个居家的母亲。纽伯瑞现在是玫琳凯公司的首席经销商，酬金累计超过700万美元。她将自己的成功归功于玫琳凯对她的影响。她说：“玫琳凯教我们*多的就是如何做领导者，如何帮助和指导别人。无论她要求我做什么，我都会尽力去做。不仅仅因为我钦佩她，深爱她。每当我回首自己的人生，想到如果我没有深受她的影响，那我的人生会是什么样，一想到这些我就觉得战栗。她对我的影响不仅仅是经济上的，更多的是情感上和精神上的。她让我相信我能够成为自己梦想的人。”
如果你是一位企业家，正策划创立自己的公司，*好的出发点便是按照黄金法则来运作你的公司。让它成为你*优先考虑的事，不要做任何同它相抵触的决定。
——玫琳凯·艾施
上帝在指导玫琳凯生活取向和她价值观的形成方面起到了非常重要的作用。玫琳凯说：“我坚信玫琳凯化妆品公司的成长和成功是因为我们一直把上帝作为我们的向导。”她相信“信念是全天候24小时的承诺，在任何不同寻常的情况下都不能有双重标准将我们同信念分开”。
玫琳凯不断地努力提高自己。她说：“闲置的桂冠会枯萎。”她是一个如饥似渴的读者，喜欢阅读商业和提升自我修养的书籍，并将所读的东西融入到生活和公司经营中去。“擅长阅读和将所学的知识转化为行动，这两者之间存在着很大的差异。”玫琳凯公司沟通主管尤纳·潘德顿如是说。
拿破仑·希尔的经典著作《思考致富》一书带给玫琳凯很大的帮助，帮她度过了作为单亲妈妈的艰苦日子。她非常赞同这本书的主要观点：“只要是可以想象得到，并值得相信的，便是可以做到的。”
　　任何成就，无论大小，都始于我们的思考。
——玫琳凯·艾施
玫琳凯深受伟大思想家们如圣雄甘地等人的名言鼓舞，大量阅读了商业巨子们如通用总裁艾尔弗雷德·斯隆关于经商之道的书籍。她*喜欢的一句名言是20世纪晚期英国首相本杰明·迪斯拉里所说的：“成功的秘密在于不断建立新的目标。”玫琳凯认为失败的主要原因是不能集中精力和缺乏自律。
她也从自己的同事那里学到很多成功的经验。创业之前，当她刚到斯坦利家具产品公司做销售人员时，玫琳凯参加了一次销售大会，在那她听到了公司一位副总裁讲述的成功公式。他建议销售人员首先确定一个目标，然后向专家学习如何达到这一目标。告诉别人你将要做什么，以此来激励自己完成承诺。玫琳凯说这个建议给了她很深刻的感触，她迅速地将它付诸实践？
玫琳凯给自己定下了目标，要在一年内成为公司*棒的销售员。为了完成这个目标，她向那一年的*佳销售员请教。当这位女销售员向她解释如何*好地销售斯坦利的产品时，玫琳凯细心地记下满满19页的笔记。第二天早上，她向公司的总裁宣布她将努力成为下一年的*佳销售员。*终她实现了这个目标。玫琳凯说：“只有当人有了目标的时候才是*幸福的，无论这一目标是大是小，都可以使人们为实现目标而努力。请仔细地想一想，我们一生中*令人兴奋的事情不都是通过实现一个个目标来达到的吗？”
　　一个人如果在一个部门做得很糟糕，是不可能在另一部门做得很好的。人生是不可分割的整体。
——圣雄甘地（玫琳凯·艾施*喜欢的名言之一）
　 时间一旦逝去，是人们无法用钱再买回的。玫琳凯在提升自身素质方面特别重视有效地利用时间。玫琳凯在实践中*喜欢的一个时间管理方法来自于她读过的一则故事。
　 故事发生在19世纪初期，关于贝斯勒汉姆钢铁公司总裁查尔斯·司考伯和备受尊重的效率专家埃威·李之间的故事。李给司考伯一个建议：他想同司考伯的每一个主管工作15分钟。3个月后，司考伯可以决定这个建议的价值并付给他相应的报酬。
李让司考伯的主管们保证在接下来的3个月里每天都要把当天要做的*重要的6件事情按照重要顺序先后写下来。每做完一件便可以画掉一件。如果哪一件没有完成，便写到下一天的清单上。
3个月后，司考伯非常感动。他给李一张35000美元的支票。在那时这算得上一大笔钱了，在任何行业作为一天的酬劳都是很高的。
玫琳凯认为如果司考伯发现这个建议如此有价值，她也要将这个建议纳入自己的生活。她说：“按照这个建议去做是我做过的*不起眼的小事，但我彻头彻尾地相信它。”她还将这个建议传播到她的雇员和销售人员中去。在她发给员工的便笺簿上有她事先印好的“6件*重要的事”。
玫琳凯每次都给自己定下完成一项任务的*后期限，以此来*大限度地利用时间。她引用英国教授塞瑞·诺斯库特．帕金森在他的重要著作《帕金森定律》中提到的话：“完成工作的时间是由有多少时间决定的。”玫琳凯对此深信不疑，并拿早上准备上班的例子说明。她说：“早上人们通常会给自己留出一段时间准备，但是如果他们起来晚了，一样可以在很短的时间内准备好，因为他们有了紧迫感。”

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