体育经营管理-理论与实务-(第二版) 节选

《体育经营管理:理论与实务(第2版)》包括：体育经营管理导论、体育市场、体育场馆经营管理、运动竞赛经营管理、体育俱乐部经营管理、体育广告经营管理、体育彩票经营管理、体育旅游经营管理、体育经纪人经营管理等九章。每章后附有“相关链接”，对学生拓展视野、掌握实际案例很实用，是一本理论与实践相结合的体育经营管理教材。适用对象：高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生，各级各类体育管理机构、体育组织、体育产业领域干部培训班。

体育经营管理-理论与实务-(第二版) 相关资料

插图：小经营大管理理论把现代企业管理看作由经营、管理、业务三部分组成。这三者既有区别，又有联系，“三位一体”，构成了现代企业管理的整体。经营的主要任务是着眼于全局，解决关系到企业未来生存和发展的大问题。它要研究市场和用户需求，通过市场调研和经营预测来确定企业的经营目标、经营方针、经营策略，其实质是解决企业经营目标与经营环境、内部条件三者之间的动态平衡问题。因此，经营的主要功能是为使企业的全部经济活动达到总的预期目标而进行的选择理想方案、作出正确决策等一系列工作。管理的主要任务是按照企业经营决策的目标、方针和策略，对企业内部的人、财、物资源和供、产、销等生产经营的各环节进行合理的计划、组织和控制，运用科学管理的方法，提高生产效率，缩短产品生产经营的周期，减少物资消耗，提高产品质量，降低产品成本及资金占用，以提高经济效益。因此，管理的主要功能是执行，即利用科学的方法去研究和解决日常的、具体的战术性和执行性的问题，包括计划、组织、指挥、协调和控制（这五方面的功能体现了一切组织都适用的管理共性。如企业管理中的计划职能，就是企业经营的重要组成部分，而且在任何组织的管理中，计划均是管理的首要职能）。它的任务是正确处理企业内外之间以及人与人、人与物、物与物之间的关系，以保证企业目标的实现。业务指日常生产过程中的管理业务，它的主要任务是对企业生产活动的各个环节进行控制与信息反馈，以保证管理任务的完成。作为一个企业来讲，在市场经济条件下，经营、管理、业务三者是密切联系、相互交织渗透、不可分割的整体，讲管理离不开经营与业务，抓经营必然涉及管理，但现代企业管理的重点在经营，这一观点已被无数事实所验证。

体育经营管理-理论与实务-(第二版) 作者简介

钟天朗，1983年复旦大学经济系本科毕业，目前在上海体育学院从事体育经济学、体育经营管理等课程的教学与科研工作。教授职称，硕士研究生导师。近年来参与编著或合著的专著及教材有《中国体育市场理论与实践》、《体育经济学》等。在报纸杂志及各种学术会议上共发表或合作发表论文70余篇，其中主要有：《我国体育产业发展战略研究》、《我国体育健身休闲娱乐市场开发战略研究》、《东西部城市居民体育消费的比较研究》、《上海市民家庭体育消费的现状及对策研究》、《上海体育健身娱乐市场的现状及发展对策》等。

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