杨元庆联想20年:中国式职业经理人进化奇迹 本书特色

全面揭示杨元庆从销售员到联想董事长的成长轨迹，中国式职业经理人进化奇迹。

杨元庆联想20年:中国式职业经理人进化奇迹 内容简介

本书内容包括：留学的跳板；锋芒初露；联想分家；CEO杨元庆的幸与不幸；弥补联想“技术之痛”；多元化，不是坦途等。

杨元庆联想20年:中国式职业经理人进化奇迹 目录

前言
**章 留学的跳板
1.初入联想
2.推销sun作站
3.腼腆的部门经
第二章 锋芒初露
1.黑色风暴
2.联想还能撑多久
3.奔腾大战
4.驶向全国的联想快车
第三章 联想分家
1.门徒之争
2.联想拆分
3.相煎何太急
4.在不断试错中成长
第四章 ceo杨元庆的幸与不幸
1.柳传志，必须要超越
2.pc市场，来自家电行业的挑战
3.fm365漩涡
4.诊治大企业病
5.联想的冬天
6.亲政这一年
第五章 弥补联想“技术之痛”
1.柳传志的“隐痛”
2.研发技术势在必行
3.联想技术元年
第六章 多元化,不是坦途
1.手机，联想造
2.联想aol短暂“婚姻”
3.亚信辞职风波
4.裁员，常规手段
第七章 为联想“换脸”
1.换标潮流
2.“lenovo”续写“传奇”
3.联想，走向世界的决心
第八章 “蛇吞象"的故事
1.携手“蓝色巨人”
2.收购之后
3.联想求变
4.收购，远没有结束
5.一个人的国际化
第九章 巨人争夺战
1.戴尔高管“倒戈”
2.联想戴尔，各有所长
3.联想戴尔争霸
4.联想宏暮欧洲斗法
5.巴西之争
第十章 奥运，一个不远的梦想
1.问鼎top
2.借力奥运，意在海外
3.奥运之后
第十一章 又是一个冬天
1.撒手手机
2.严冬寒流袭来
3.冬天里的联想
4.柳传志复出
5.杨元庆的再考验
6.“柳杨配”成功再战江湖
第十二章 伯乐与马的故事
1.“乖孩子”
2.柳传志的角色
3.柳传志眼中的杨元庆
4.杨元庆的位置在哪里
第十三章 杨元庆之联想
1.性格之舞
2.新斯巴达克方阵
3.用人之道
4.亲情文化
5.薪酬游戏

杨元庆联想20年:中国式职业经理人进化奇迹 节选

《杨元庆联想20年》内容简介：无论柳传志是退出，半退出，或者复出，又或者在幕后指点江山，无疑，联想已经进入了杨元庆时代。对于杨元庆早期对联想的贡献，人们赋予其“联想发动机”的称号，当其任CEO时，人们以“联想少帅”一词表达了对他的充分尊敬与佩服。然而杨元庆之于联想，其角色问题一直没有定论，他到底是创业者还是职业经理人，或者是企业家？职业经理人这个名词在当下比较火热，一方面是由于这些人在中国企业界的出类拔萃，另一方面是由于其对于中国企业的经营和管理方式是一个全新挑战。

杨元庆联想20年:中国式职业经理人进化奇迹 相关资料

“在我的心中，胡锦涛、温家宝受到尊敬，杨元庆同样受到尊敬，因为他们都是敢于高举大旗，迎接困难，不屈不挠，奋勇向前的人。”
　　——柳传志
要做为成功的人，要有三个要素：第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。
我是一个不怕压力的人，喜欢挑战，喜欢竞争。我对自己有信心。另外，我做事情喜欢轻装上阵，从不瞻前顾后，患得患失。
我觉得不是要不要超越的问题，而是必须要超越，今天的联想跟昨天的联想已不一样，对领导的要求也不一样。到我退休的时候，接替我的人一定要比我能力更强。只有这样，才能带领一个更大的公司。
其实，我也是很有个性的！柳总还一度为我的个性太强而烦恼过！有个性不一定是好事，有时需要修正！
　　——杨元庆

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