站在制造业原点 本书特色

日本成为制造业强国的**现场再现，挑战制造业原点的nikon传奇，日本半导体制造设备之父，电子产品制造业*上游的领先者，中国制造业必须面对的真正的行业旗手。

站在制造业原点 内容简介

　　他是日本半导体制造设备之父，在日本从制造业大国转型为制造业强国中，吉田庄一郎为代表的研发领导者发挥了不可替代的作用，他领导的nikon占领了制造业原点，他率领团队研发的步进机可以在一根头发的横截面上刻下50条细线。
他是 吉田庄一郎
　　本书是尼康前任董事长吉田庄一郎的自传。1932年出生于东京。1956年毕业于东京大学工学系精密工学科，同年进入日本光学工业（现为尼康）。从事于天体望远镜、分光器等产品之设计后，着手开发用于制造vlsi的缩小投影型曝光装置（步进机）。历经精机事业部长等职后，于1997年成为社长、2001年成为董事会长兼执行长。
　　2005年起担任尼康顾问。除了1985年至1990年间在新技术开发事业团（现为科学技术振兴机构）的创造科学技术项目「吉田奈米机构」担任总负责人外，也担任过日本半导体制造装置协会（seaj）、国际半导体设备材料产业协会（semi）、精密工学会等单位之会长。1991年获颁蓝绶褒章、2003年获颁法国荣誉勋章（legion d’honneur）、2006年获颁美国电子电机工程师学会（ieee）的诺伊斯奖（robert n. noyce medal）。

站在制造业原点 目录

前言
**章 国产步进机**号
　炎热铁皮屋顶上的猫
　踏入半导体产业的契机
　来自**线的支持让我信心十足
　席卷全球市场
　对制造业倾注的热情
第二章 与尼康相遇
　连续浮沉的际遇
　在父亲的公司把玩机器
　与家人分离的难过回忆
　特别科学班
　疏散到金泽
　为人善良的父亲成了负面教材
　给与我内心支持的好朋友

站在制造业原点 节选

《站在制造业原点》主要内容：他是日本半导体制造设备之父，在日本从制造业大国转型为制造业强国中，吉田庄一郎为代表的研发领导者发挥了不可替代的作用，他领导的Nikon占领了制造业原点，他率领团队研发的步进机可以在一根头发的横截面上刻下50条细线。他是 吉田庄一郎《站在制造业原点》是尼康前任董事长吉田庄一郎的自传。1932年出生于东京。1956年毕业于东京大学工学系精密工学科，同年进入日本光学工业（现为尼康）。从事于天体望远镜、分光器等产品之设计后，着手开发用于制造VLSI的缩小投影型曝光装置（步进机）。历经精机事业部长等职后，于1997年成为社长、2001年成为董事会长兼执行长。2005年起担任尼康顾问。除了1985年至1990年间在新技术开发事业团（现为科学技术振兴机构）的创造科学技术项目「吉田奈米机构」担任总负责人外，也担任过日本半导体制造装置协会（SEAJ）、国际半导体设备材料产业协会（SEMI）、精密工学会等单位之会长。1991年获颁蓝绶褒章、2003年获颁法国荣誉勋章（Legion d’Honneur）、2006年获颁美国电子电机工程师学会（IEEE）的诺伊斯奖（Robert N. Noyce Medal）。《站在制造业原点》适用于：公司白领、企业管理者、创业者、职场新人。

站在制造业原点 相关资料

炎热铁皮屋顶上的猫 “吉田组长，如果你都不行了，那么日本光学就真的不行啦！”一九六九年，我在一家酒馆里迎接来自部下们的猛烈攻击，地点就在国电（现在的ＪＲ）大井町站通往我们工厂的，叫做“光学大路”的那条路上。我们在那里为日本光学工业（现在的尼康）的今后发展探寻生存之道──主题如此深远的集会，当时我刚刚成立不久。集会还有一个名字，叫做「光电传感器会议」。大家可以自由参加，针对我们所属的机器事业部今后应推出何种新产品的议题，同是技术者的大家进行热烈讨论。这也算是半私人的聚会。成员以年轻人为多，约有十五人左右。当时我三十七岁。结果，这个集会持续进行了三年。工厂下班后，我们就借会议室开始讨论，一讲到兴头上，话就停不下来。然后大家再转移会场，到酒馆去继续讨论，有时候借着醉意，还会有胡乱打闹的事情发生那是在经济高度成长的时期。“尼康”这个品牌的相机，俨然已经成为人气商品，但为了日本光学工业将来的成长，每个人都觉得，除了相机之外，必须再找另一样产品做为事业支柱。无论如何我都希望能从机器事业部诞生出另一项会社的主力事业。我之所至这么想，就是在我展开这项会议的一年前到美国出差时，受到了“光学与电子学相结合”的启示。将会议名称定为“光电传感器”，意思就是一种可以把光讯号转变为电讯号，使原本视觉上看不到的东西能够看得到的机器。在光学仪器上导入电子学知识，打造出能够大大提升人眼视力的光之眼，是因为想在光学设备上导入电子学，创造出远胜于人类视力的「光之眼」，我们就是想从这里找到突破口，建立起新的事业领域。为了实现这个目标，就必须集结各个领域的技术。会社内部有设计镜头的“光学部”、有制造精密仪器的“生产部”，有处理电气关系的“电工部”三大技术系统。在集会以前，各个系统互筑高墙，不相往来，各自都朝着各自喜欢的方向发展。我觉得有必要增强系统之间的沟通交流，所以想到了集会这个办法。说来容易做来难啊。技术人员的自尊心强，不容易对别人敞开心扉。举个例子，如果光学部的人说了“我们做的镜头相当好，但是机械设计得太糟了”，那么生产部的人肯定回话“自己做的不到位还尽抱怨别人”。就算转移会议地点到居酒屋，这些人也经常会抓不住讨论的重点，开始相互攻击，我不理会了还会转头来埋怨我，“组长，你这样可不行啊….”等等。在当时参加光电传感器会议的成员中，田中博先生总是显得活力十足，经常是讨论的主力。田中君1960年从职业高中毕业后进入会社，他的手很巧，设计图画得很好。大家在设计机器时，时常会因为过分追求功能性，而无法把零件或机器放进预先决定好的尺寸之中，这时候只要去拜托田中，他总能设法弄好。想不出点子时，他也总能提供建议，“试试这种材料如何？”，是个很能帮得上忙的人。田中君身上虽然具有纯粹的工程师气质，值得信赖，但只要一沾酒，有时候就会出现不动口先动手情形。在居酒屋里动起手来，经常就起因于田中君。就这样，通过我们的集会上，光学部、生活部、电工部之间的高墙变低了，关于新产品的构想也逐渐多了起来。我们这群人所订下的目标就是要研发出“具备光电传感器的辨识性机器人”。后来我接到客户的制造委托，有工业用自动牵引试验机、轮胎自动识别机等嵌入了光电传感器的自动化机器。我们也由此实现了产品化生产。不过，卖掉了一台就再也没有订单了。为了寻找具有生产销售连贯性的产品，必须努力思考新产品的研发。 “吉田设计的净是一些不好卖的东西。”当时在业务部门服务、和我同时期进会社的滨馆乡一曾这么跟我抱怨过。即便如此，我并没有放弃，继续同集会的伙伴们反复讨论，拜访客户，寻找新产品的线索。后来我在熊谷制造所召开了一次会议，让我想起了38年前的那个夏天。当时我们特殊订购设计部只是14、15个人的小团体，在大井工厂有个办公室，，说是办公室，其实徒有其名。办公室是一座二层木质小楼，是由诊所改成的。大概是我们创造的效益不好，所以被赶到了这个地方。在楼上走两步就能感到地板的颤抖，这些都还好说，最恼人的是那房子的屋顶是铁皮做的，夏天太阳一照射，屋里的人就热得受不了。当然了，那时也没有空调。没办法，大夏天里，我们只能穿着短裤和无袖衬衫，把脚放在水盆里，一边不停地擦汗，一边画图纸。

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