唐骏日记 本书特色

比尔·盖茨说：唐骏的情商很高！鲍尔默说：40年前一位伟人诞生了。
　　中国*成功的职业经理人唐骏，职场·人生·情感，30年真实记录。
　　为什么他能从微软公司的数万员工中脱颖而出？为什么每一次跳槽他总能收到老东家真心实意的祝福？作为**职业经理人，他如何规划职业生涯？如何面对职场和企业危机？唐骏日记，告诉你唐骏*真实的成功经验。经济危机时刻，看唐骏，学本领，创造人生辉煌！马云、潘石屹、冯仑、郁亮、张亚勤、侯小强、方兴东、花荣、期待此书！

唐骏日记 内容简介

唐骏对你说：
**份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。
什么样的公司是好公司？像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司，像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的；而且在优秀的公司，能保证自己接触到的都是优秀的人，有广阔的视野，能提高自己的见识。以后能爬多高的山，很大程度上取决于**步能站到多高的台阶上。
人生道路上有很多选择，当初我离开日本的时候几乎都不被看好，但是我毫不犹豫地做了这样的选择。其实做选择对我来说从来都不难，我经常凭我的感觉去追求，而不会考虑太多的细节。如果考虑了太多的细节，就会有太多的顾虑，往往就做不出这样的决定。做决定重要，做完决定以后怎么做其实更加重要。
我的挑战、追求的心态让我有了今天。我的未来之路肯定还会有更大的挑战。

唐骏日记 目录

**篇　走进微软：由一个普通员工起步
　**章　**份工作要去好公司
日记原文
　 1994年10月17日：去微软面试
背景解读
　弃创业选打工，唐骏走出职场**步
日记原文
　 1995年6月24日：Windows95发布会
背景解读
　32岁开始人生**份工作
　第二章　差异化竞争的晋升之道
日记原文
　 1995年7月11日：多语言开发模式被采纳
背景解读
　 创意十足的管理模拟练习
日记原文
　2007年7月18日：和新浪创始人王志东的见面
背景解读
　差异化竞争让唐骏当上了经理
日记原文
　1997年5月12日：东京发布会
背景解读
　如何让盖茨记住自己？
附录
　唐骏谈职场——创新是全方位的
　第三章　在微软内部“创业”的开始
日记原文
　 1997年7月29日：争取到上海的机会
　　背景解读
　　　在微软内部“创业”
　　　“简单”创造良好的人际关系
　　附录
　　　唐骏谈职场——如何处理和上司的关系
　第四章　唐式管理方式的初尝试
日记原文
　 2000年11月5日：我设计的Service Camp
背景解读
　人才是培训出来的
附录
　 唐骏谈职场——企业的管理规范和员工的职业规范
日记原文
　 2001年10月29日：微软面试试题
背景解读
　 面试的诀窍
附录
　唐骏谈职场——管理=感动+被感动
第二篇　微软中国的掌门人
　**章　**次对微软中国总裁的位置说不
日记原文
　 1999年：吴士宏辞职了
　1999年：**次被要求出任微软中国总经理
　1999年：昆明经销商大会
　 1999年8月27日：微软中国总经理候选人出炉
背景解读
　 “打工皇后”吴士宏
　 不轻易接受没准备好的机会
　 卓越的业绩给他带来殊荣
　第二章　职业生涯*关键的一次决定
日记原文
　 2002年3月9日：与高群耀谈话
　 2002年3月16日：高群耀离职
　 2002年3月17日：与张亚勤谈话
　 2002年3月19日：回西雅图，与罗麦克约法三章
　 2002年3月20日：确定接任
　　背景解读
　　　微软喜欢的经理人
　　　“我知道你是来帮微软的”
　　附录
　　　唐骏谈职场——中国企业的管理模式问题
　第三章　如何当好空降兵
日记原文
　 2002年4月1日：出任微软中国区总裁发布会
　 2002年5月12日：上班**天
背景解读
　 孤身上任的空降兵
　新官上任三把火
　 唐氏风格，就是中国式的风格
　第四章　鲍尔默访华
日记原文
　 2002年6月15日：微创是我的baby
　 2002年6月27日：鲍尔默给我过生日
背景解读
　　　微软*喜欢的人
　　　绕不开的架构问题
　　　62亿元大单
　　附录
　　　唐骏谈职场——微软中国区的特色化
　第五章　有唐骏特色的微软中国道路
日记原文
　 2002年7月8日：渠道大会
　 2002年12月16日：井冈山之行
　2003年9月17日：我和薄熙来的交往
背景解读
　 军乐团、春耕和护航计划
　 去井冈山进行思想教育
附录
　唐骏谈职场——精英型管理和防范型管理
　 因势利导的反盗版行动
　 使他人伟大
　唐骏谈职场——管理*高境界：让员工感觉到伟大
　第六章　盖茨中国行

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