商业领袖访谈录 内容简介

在这本图书中，你能找到一串熟悉的名字：郭台铭、史玉柱、马云、宗庆后、李开复……对于很多人来说，这些名字更多的是个符号，在日常的报纸、电视中司空见惯，他们被顽强地包裹在一个预先设计好的果壳中。要敲开它，不仅仅需要勇气，更需要迂回的智慧。
对于这些包裹坚硬的企业家们来说，也是孤独的，他们同样渴望一场畅快深入、打开心扉的对话。
所有的话语机锋都是智力对抗的结果。
于是，在这本作品中，我们看到了一个接一个有趣而真实的对话。
李翔问史玉柱：你觉得自己是一个很闷的人吗？史答：我跟我的骨干在一起不闷，我经常跟他们喝酒，斗酒。一喝酒可能就打通关，这是经常干的。但是对外我很闷。李翔问：你遇到过中年危机吗？史反问：中年危机是什么？
李翔问李开复：你现在压力大吗？李开复答：现在压力感觉比较大一些。李翔问：来自哪方面？李开复答：主要来自自己，因为我有很高的期望，总是想做*好的自己。我觉得其实跟工作也有关系，当一个人觉得他拼命工作跟随便做结果差不太多，他就没有很大的动力。但是当你觉得如果多努力一点，就可以看到自己的影响和努力的效果，看到自己对公司的帮助，那你就更愿意去做事。李翔问：你指你的上一家公司开始变得更官僚？李开复答：这个是你想要的，炮轰微软官僚？李翔问：那你前面是在讽刺谁吗？李开复答：没这个意思，我指的是大公司和小公司的差别，还有总部和子公司的差别。子公司更像是自己的企业，所以我会感觉自己做的事情是有意义的，可以对公司有帮助，那我就很愿意去做。
李翔问王石：你有那种渴望受人尊敬的冲动吗？王石答：当然了，什么叫荣誉，什么叫尊严，尊严那就是要受人尊重。李翔问：我很奇怪，难道你从来没有想过你会成为，比如像亨利·福特那样，能够影响一个时代的商人吗？王石答：我现在没那样想，因为我觉得那是结果，不是目标。亨利·福特当时也不会想他就要成为影响一个时代的商人。李翔问：可他就是这样想的。王石答：那我没这样想。很多东西超出你的想象，我不对它进行假设。我能做的就是带领万科颠覆自己、颠覆行业。万科的案例做好了，它的影响是跨行业的。但王石的影响有多大呢？我们和福特所处的时代，个人英雄主义时代不一样了。

商业领袖访谈录 目录

朱骏游戏
潜行者陈志列
郑李锦芬：懂中国的人
朱敏：另外一种传奇
俞敏洪：“我，传奇”
刘积仁：房间内*聪明的人
黄怒波的纯真年代
非常商人宗庆后
张汝京：拓荒者的未来
马云：光荣的荆棘路
王文京：隐秘的世界
陈义红的新思维
曾鸣：中国制造的新格局
李开复：不作恶者的困境
幸存者冯根生
王佳芬：新征程
你所不知道的史玉柱
王中军、王中磊：兄弟
郭台铭的新边疆
张忠谋：赴汤蹈火30年
王石：伟大公司的梦想
林日波：守护商业家园
创业者季琦
田溯宁：宽带先生的新长征
后记

商业领袖访谈录 节选

朱骏游戏
　　公司要保持流动率
　　经济观察报：2005年你还在说，九城从创业开始到现在，核心团队变化不大。
　　朱骏：现在已经变化很大。
　　经济观察报：怎么会发生这种变化？
　　朱骏：管理团队一定要变化，人挪活，树挪死，如果所有员工在这个公司一直待着，公司肯定完蛋，因为人要疲掉的，所以人一定要动，所以九城的高层员工是不断变化。我们刚刚走掉一个CFO。公司一定要保持流动率，水流就清，不流就是死水一潭。
　　我觉得我以后也要走。我告诉所有员工，每个人到这个公司来做两件事情，**件事情是赚钱；第二是看你能学到什么，出去以后是否能够比在这个公司赚的钱更多。高了就值了。如果我拿公司一万块薪水，我对另一个公司说我做过什么，它愿意给我一万五千块，那就可以。你在这个公司里面每个月赚了一万块现金，同时提高了你本身的价值。
　　经济观察报：那你靠什么东西让这些人，至少暂时对公司有忠诚度？朱骏：很简单，因为为了取得日后的价值你一定要做出成绩，做不出成绩到了那边只有九千块。你为了拿一万五千块就必须做好一万块的事情，其他公司又不是笨蛋。总体来讲老板不是笨蛋，三个月就能看出来你值多少钱。
　　所以不用我做什么，市场对你的教育使得你自觉去做一万块的事情，这样你后来拿一万五千块也很合理。你走掉了也不要紧，另外的人会到我这里来拿一万五千块。人是会流动的。
　　……

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