1月8日：司令官访问第44师辖区；
‘1月9日：司令官访问第46师辖区；
  1月10日：司令官访问加拿大军军部；
  1月11日：司令官访问西萨塞克斯本土防卫部队；
  1月13日：司令官在高级军官学校演讲；
  1月14日：司令官在坎伯利参谋学院演讲。
    类似的活动还有很多，演习、战术讲座、军研究周、新武器示范等等，一个又一个接踵
而来。这些活动似乎永无休止，给人的印象好像是东南集团军司令部上下到处一片狂热的工
作气氛，但实际上，情况恰恰相反。气氛出奇地平静。1942年3月3日，一名刚从国内武装
力量司令部调入东南集团军服役的少校情报官来到雷格特，向集团军司令汇报工作，此人的
名字叫戈伦韦·李斯。据他后来回忆：
    在国内武装力量司令部，参谋们总像有干不完的活，常被干扰，大家都不胜其烦……当
我到雷格特汇报时，觉得一切情况都与佩吉特的总司令部大不相同。要见集团军司令没有任
何困难，一经约定时间，他就会准时在那里等你。……桌上永远没有任何文件，也没有任何
干扰；人们会想到眼前坐的是个闲人，要不是有客人来访，简直不知道
做什么来打发他的时间。……如果他提出意见，或是下达指示，人们会
觉得他曾经利用清凉平静的傍晚时间，在花园里对这些问题都作过冷静
的思考。我开始感到，他与我所知道的其他指挥官不同的是，他真正地
‘想过’，而他这个‘想’的含义与科学家或学者的‘想’是相同的……
当思考战争的时候，他的思路流畅而集中。．
    凡是曾与蒙哥马利共事或在他手下工作过的人，都会觉得李斯的
印象是准确的，因为这种情况符合蒙哥马利的指挥原则：高级指挥官
绝不应埋头于琐事。他的理由是，假如在战役中，一个指挥官不考虑
如何击败敌人，而陷入琐碎的事务堆中不能自拔，那就等于丢了西瓜
拣芝麻，难成大气候。蒙哥马利认为，指挥官应抓大事，静心下来思
考与作战相关的问题，至于细枝末节，属于参谋分内的事情，大可交
由他们去承担处理。
    1942年5月，蒙哥马利率领部队在英格兰东南部举行了一次重要的
演习，演习着重反映他的一种新思想，即抢占战场主动权，击败优势敌
人并能在真正复杂的情况下作战，坚持10天之久。因为蒙哥马利认为，
随着战局变化，固守本土决不可能击败德意日轴心国军队，只有把军队
训练到能在外国的土地上，以攻势行动击败敌人，盟军才能*终获胜。演
习从5月19日开始，30日结束，由第12军对抗加拿大第1军，双方兵
力超过10万人。
    演习吸引了大批参观者，其中包括美军首席参谋德怀特·艾森豪
威尔。他当时的军衔是少将，美国派他和其他一些将领来英国考察了
解情况。
    蒙哥马利给艾森豪威尔的**印象很深刻。艾森豪威尔在5月27日
的考察记录上写道：“蒙哥马利将军是位果决型人物，精力充沛，干练非
凡。”对艾森豪威尔，蒙哥马利倒没多大印象，只是觉得彼此能聊得来而
已。艾森豪威尔走之前，他拿出一本小册子，请他签名留念。
    后来回过头看，这次代号为“猛虎”的演习，可以称之为第二次世
界大战转折点的彩排，具有历史性意义。也是蒙哥马利在英国本土训练
部队的顶点，获得了如潮好评。20年后，当蒙哥马利偶然翻到这次演习
的讲评稿档案本时，意犹未尽地在旁边添上这样一笔道：
    “至今在加拿大仍为人所乐道。”

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