直面现实前田胜之助传 内容简介

前田胜之助为日本著名企业家。他于1956年进入日本东丽公司，很快就成为公司掌门人。在经济形势极其复杂而困难得情况下，他多次带领公司摆脱困境，渡过危机，并抓住机遇，将东丽公司做强做大。现在，原本名不见经传的东丽公司已成为日本屈指可数的大企业。本书所讲述的就是前田和东丽一同成长、发展壮大的故事。

直面现实前田胜之助传 目录

序言 我能为国家做什么？——前田思考问题的原点
**章 以科技创造立国，为税制改革尽力
　强化制造业是当务之急
　无私利私欲而做大事
　共同思考、共同学习、共同前进
　一国的繁荣在于那个国家的优秀生产力
　制定科学技术基本计划
　政府部门的常识是社会的非常识
　“税务外行”与税务局的对峙
　“夏普税制”时隔50年的改革
　法律是人制定的，不完备的就应当改正
　向高成本的元凶——电力问题开刀
　对自然科学教育现状的危机感
第二章 前田胜之助其人
　空袭下的幼年时代
　立志主攻化学
　拒绝分配到研究室
　敢于直言犯上，不怕吵架
　充分利用女士们的想法
　书本知识不如重视鲜活信息
　利用劳动服务公司扩大就业
　素养和前瞻性
　与外国企管理论唱反调
　公司是谁的
　对三井、住友化学的合并“保留意见”
　善于关心和照顾别人
第三章 铁腕拯救“落日的东丽”
　与众不同的首次亮相
　搁置改革带来的后遗症
　有技术无经营
　人事提拔的重压
　要直面现实
　否定“脱离纤维战略”
　企业也有糖尿病和急性肺炎等企业病
　分析、解析、马上行动
　未雨绸缪之策
　亚洲子公司重建后的高级加工
　确保经常利益，*低300亿日元是*高课题
　改革意识的5个重点
　贯彻经营战略、强化经营策划室
　给公司增开通风口
第四章 为了公司
　信息是第四种经营资源
　宣传部门是董事长的幕后得力助手
　言出必行不尚空谈
　科长是**线重要职务
　破解“培育子公司的能力低下”的课题
　改革既得权益和社内结账制度
　纤维的出口是国家政策管制的历史
　向护送船团体制举起反旗（聚酯长丝之战）
　创建亚洲化纤产业联盟
　难以应付的谈判者
　修复和杜邦公司的关系
第五章 加大国际战略和研究开发的力度
　交涉之中人际关系事关重要
　无国界的海外生产
　在纤维大国——中国展开大手笔
　液晶彩色薄膜——前田的败笔
　严格区分研究和开发
　从研究的行家转向经营者
　尖端融合研究所也要瞄准诺贝尔奖努力
　在亚洲地区设立“科学振兴财团”
第六章 在权腐十年之际交出接力棒
　对前田王国的危惧
　平井董事长艰难的出航
　向韩国进行550亿日元的大型投资
　前田前线指挥与尤尼库劳公司合作
　前田会长再度出山
　工会也要求前田归来
　与王会的信赖关系是非价格竞争力
　再次面临创业以来的危机
　发挥“整合始祖”的本领
　向国内纤维部门发放“奖学金”吗
　对合成纤维类的期待
　履行两年之约
　《新东丽—2》——前田的临别赠礼
　保持拥有30项世界尖端产品的优势
第七章 只有人才能开拓未来
　投资100亿日元修建研修中心
　让令人讨厌的上司“有出息”
　正是因为受到批评才是潜力股
　前田式的培养人才法
　发挥女士的作用和创造机会平等
　通过变形虫似的自身增殖来扩展业务内容
　“实力名誉会长”诞生了吗
　“走自己的路”让别人说去
　推动九州地区的大学合并
　球感很强的人才能成为专业选手
　董事长不能睡觉是应该的
　对工作的严厉与浓厚的人情味
前田胜之助简历
后记

直面现实前田胜之助传 节选

**章 以科技创造立国，为税制改革尽力
共同思考、共同学习、共同前进
前田说过：“没有森林树就难以生存，因此使森林繁茂是先决条件。”就像一个人很难独自生存那样，企业也罢、国内产业也罢，独自生存都是非常困难的，国际分工、分担作用是非常必要的。
前田在1996年创立了亚洲化纤产业会议（亚洲化纤产业联盟），其中成员包括：中国、印度、印度尼西亚、韩国、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾、中国台湾、泰国、Et本等l0个国家和地区。创建亚洲化纤产业联盟的目的就在于和亚洲诸国携手共同打造“纤维森林”，计划到2008年亚洲地区的纤维产量将占世界产量的83％，其中的60％将产自中国，日本在量的方面将呈逐渐缩小趋势。
现在的麻烦是，成员国和地区当中既有资本主义经济国家，还有社会主义经济国家；而且像印度、巴基斯坦、中国、台湾地区他们之间还相互带有一些政治性问题。在这样一种复杂的背景之下，正是通过前田执著地向各方开展说服工作，才产生了使各方围坐在谈判桌前的机会。通过沟通，各国企业也都非常清楚地了解到作为纤维产业是否能生存下去，现在已经到了紧要关头了。

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