传统儒家思想与现代企业薪酬激励
传统儒家思想与现代企业薪酬激励作者:耿丽萍 开 本:其他 书号ISBN:9787513064231 定价:80.0 出版时间:2019-09-01 出版社:知识产权出版社 |
传统儒家思想与现代企业薪酬激励 本书特色
现代企业之间竞争的核心是人才的竞争,人才的竞争首先就是薪酬制度的竞争,可以说,薪酬制度的建设已成为决定企业能否吸引人才、留住人才的关键所在。面对激烈的市场竞争,企业如何设计出合理的薪酬激励体系,促使员工主动提升自身价值,实现企业目标和个人利益的双赢,这是国内外企业界备受关注的问题。笔者认为,我国企业薪酬激励机制的建立和完善,既要借鉴西方国家的先进经验,又要汲取我国传统文化中的优秀思想,将其应用到薪酬激励体系的设计中,建立具有本国特色的企业薪酬激励体系,以适应激烈的市场竞争。只有民族的才是世界的。当前我国的企业正在不断壮大,员工的利益与企业发展紧密相关,这就需要加强对员工利益尤其是薪酬的管理。在进行薪酬体系的设计时,既要学习国外先进的企业薪酬管理机制,又要立足于本民族优秀的传统文化,把儒家思想中“仁”、“义”、“礼”等优秀传统思想运用到现代企业管理中,既重制度约束和经济性报酬,更重人性化管理和非经济性报酬。书中借鉴我国传统儒家思想精神内涵,着重不同企业类型,不同岗位的薪酬激励机制的探究,主要内容归纳如下: 首先,在对儒家思想和薪酬激励的相关理论做详细论述的基础上,引出了企业薪酬激励机制的内涵,并进一步分析儒家思想中蕴含的管理精髓,探讨其对现代企业薪酬激励的借鉴意义。其次,分析了我国企业薪酬激励机制的状况,并将其与西方国家、国内外知名企业的薪酬激励机制作了深入的比较,从而对薪酬激励体系的建立提供借鉴。书中在对几种典型的薪酬模式进行比较,并对我国现行薪酬体系进行诊断的基础上,提出基于儒家思想的企业薪酬激励的基本原则,分析设计了不同企业、企业不同群体的薪酬激励体系方案。*后,针对所设计出的基于儒家思想的企业薪酬激励体系的实施、反馈和调整进行了探讨,分析了如何控制薪酬成本,确保薪酬激励体系的实施。现代企业之间竞争的核心是人才的竞争,人才的竞争首先就是薪酬制度的竞争,可以说,薪酬制度的建设已成为决定企业能否吸引人才、留住人才的关键所在。面对激烈的市场竞争,企业如何设计出合理的薪酬激励体系,促使员工主动提升自身价值,实现企业目标和个人利益的双赢,这是国内外企业界备受关注的问题。笔者认为,我国企业薪酬激励机制的建立和完善,既要借鉴西方国家的先进经验,又要汲取我国传统文化中的优秀思想,将其应用到薪酬激励体系的设计中,建立具有本国特色的企业薪酬激励体系,以适应激烈的市场竞争。只有民族的才是世界的。当前我国的企业正在不断壮大,员工的利益与企业发展紧密相关,这就需要加强对员工利益尤其是薪酬的管理。在进行薪酬体系的设计时,既要学习国外先进的企业薪酬管理机制,又要立足于本民族优秀的传统文化,把儒家思想中“仁”、“义”、“礼”等优秀传统思想运用到现代企业管理中,既重制度约束和经济性报酬,更重人性化管理和非经济性报酬。书中借鉴我国传统儒家思想精神内涵,着重不同企业类型,不同岗位的薪酬激励机制的探究,主要内容归纳如下: 首先,在对儒家思想和薪酬激励的相关理论做详细论述的基础上,引出了企业薪酬激励机制的内涵,并进一步分析儒家思想中蕴含的管理精髓,探讨其对现代企业薪酬激励的借鉴意义。其次,分析了我国企业薪酬激励机制的状况,并将其与西方国家、国内外知名企业的薪酬激励机制作了深入的比较,从而对薪酬激励体系的建立提供借鉴。书中在对几种典型的薪酬模式进行比较,并对我国现行薪酬体系进行诊断的基础上,提出基于儒家思想的企业薪酬激励的基本原则,分析设计了不同企业、企业不同群体的薪酬激励体系方案。*后,针对所设计出的基于儒家思想的企业薪酬激励体系的实施、反馈和调整进行了探讨,分析了如何控制薪酬成本,确保薪酬激励体系的实施。
传统儒家思想与现代企业薪酬激励 内容简介
现代企业之间竞争的核心是人才的竞争,人才的竞争首先就是薪酬制度的竞争,可以说,薪酬制度的建设已成为决定企业能否吸引人才、留住人才的关键所在。面对激烈的市场竞争,企业如何设计出合理的薪酬激励体系,促使员工主动提升自身价值,实现企业目标和个人利益的双赢,这是靠前外企业界备受关注的问题。笔者认为,我国企业薪酬激励机制的建立和完善,既要借鉴西方国家的优选经验,又要汲取我国传统文化中的很好思想,将其应用到薪酬激励体系的设计中,建立具有本国特色的企业薪酬激励体系,以适应激烈的市场竞争。只有民族的才是世界的。当前我国的企业正在不断壮大,员工的利益与企业发展紧密相关,这就需要加强对员工利益尤其是薪酬的管理。在进行薪酬体系的设计时,既要学习国外优选的企业薪酬管理机制,又要立足于本民族很好的传统文化,把儒家思想中“仁”、“义”、“礼”等很好传统思想运用到现代企业管理中,既重制度约束和经济性报酬,更重人性化管理和非经济性报酬。书中借鉴我国传统儒家思想精神内涵,着重不同企业类型,不同岗位的薪酬激励机制的探究,主要内容归纳如下: 首先,在对儒家思想和薪酬激励的相关理论做详细论述的基础上,引出了企业薪酬激励机制的内涵,并进一步分析儒家思想中蕴含的管理精髓,探讨其对现代企业薪酬激励的借鉴意义。其次,分析了我国企业薪酬激励机制的状况,并将其与西方国家、靠前外知名企业的薪酬激励机制作了深入的比较,从而对薪酬激励体系的建立提供借鉴。书中在对几种典型的薪酬模式进行比较,并对我国现行薪酬体系进行诊断的基础上,提出基于儒家思想的企业薪酬激励的基本原则,分析设计了不同企业、企业不同群体的薪酬激励体系方案。很后,针对所设计出的基于儒家思想的企业薪酬激励体系的实施、反馈和调整进行了探讨,分析了如何控制薪酬成本,确保薪酬激励体系的实施。
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