五花争妍的剧团-泉州五大演艺剧团发展的因素和模式

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五花争妍的剧团-泉州五大演艺剧团发展的因素和模式

五花争妍的剧团-泉州五大演艺剧团发展的因素和模式

作者:陈怡

开 本:32开

书号ISBN:9787509796962

定价:88.0

出版时间:2016-12-01

出版社:社会科学文献出版社

五花争妍的剧团-泉州五大演艺剧团发展的因素和模式 本书特色

演艺业处于文化产业的核心层,是文化产业的重要组成部分。演艺业的发展是由剧团来实现,演艺剧团的发展水平关系演艺业整体实力的提升和国家文化的繁荣。本书翔实地记录了泉州各演艺剧团创业的艰辛,也点评了剧团的独到之处,并前瞻各剧种的传承发展,既有对影响泉州五大演艺剧团发展的各种因素的共性分析,又有对各剧团不同发展模式的个案探讨。

五花争妍的剧团-泉州五大演艺剧团发展的因素和模式 内容简介

演艺业处于文化产业的核心层,是文化产业的重要组成部分。演艺业的发展是由剧团来实现,演艺剧团的发展水平关系演艺业整体实力的提升和国家文化的繁荣。作为“东亚文化之都”的福建泉州拥有南音、提线木偶戏、高甲戏、梨园戏、闽南民间歌舞等许多珍贵的非物质文化遗产。泉州演艺剧团既肩负着振兴泉州演艺业的重任,又承担着传承民族传统文化的使命。泉州五大演艺剧团作为领军剧团,无论是在所肩负的传承使命上,还是在管理水平、演出专业水平和发展规模上,都处于泉州演艺剧团的*前列。本书翔实地记录了泉州各演艺剧团创业的艰辛,也点评了剧团的独到之处,并前瞻各剧种的传承发展,既有对影响泉州五大演艺剧团发展的各种因素的共性分析,又有对各剧团不同发展模式的个案探讨。

五花争妍的剧团-泉州五大演艺剧团发展的因素和模式 目录

第1章 绪论/1
  1.1 研究背景与意义/1
  1.2 泉州演艺文化业及戏曲文化概述/5
  1.3 本书研究对象:泉州五大演艺剧团/17
  1.4 研究思路与方法/25
第2章 文献综述与相关理论基础/29
  2.1 文献综述/29
  2.2 相关理论基础/45
第3章 泉州五大演艺剧团发展影响因素研究/61
  3.1 文艺院团体制沿革及其对泉州国有文艺院团的影响/61
  3.2 泉州五大演艺剧团发展影响因素实证分析/74
第4章 泉州市木偶剧团的发展模式研究/87
  4.1 引言874.2泉州市木偶剧团团长访谈录/88
  4.3 泉州市木偶剧团发展模式分析/113
  4.4 小结与建议/123
第5章 泉州南音乐团的发展模式研究/127
  5.1 引言/127
  5.2 泉州南音乐团及团长访谈录/129
  5.3 泉州南音乐团发展模式分析/148
  5.4 小结与建议/158
第6章 福建省梨园戏实验剧团的发展模式研究/164
  6.1 引言/164
  6.2 福建省梨园戏实验剧团办公室主任访谈录/165
  6.3 福建省梨园戏实验剧团发展模式分析/174
  6.4 小结与建议/183
第7章 泉州市高甲戏剧团的领导行为模式研究/185
  7.1 引言1857.2泉州市高甲戏剧团团长访谈录/187
  7.3 对泉州市高甲戏剧团领导行为模式的分析/203
  7.4 泉州市高甲戏剧团管理层当前面临的问题及建议/209
第8章 泉州五大演艺剧团发展异同与路径设计/213
  8.1 引言 2138.2泉州五大演艺剧团发展异同分析/213
  8.3 泉州五大演艺剧团发展路径设计/230
  8.4 本章小结/248
第9章 结论与展望/251
  9.1 结论/251
  9.2 创新与不足/253
  9.3 有待进一步研究的若干问题/254
参考文献/256
附录1 泉州市木偶剧团大事记/263
附录2 泉州五大演艺文化院团发展影响因素评分表/270
附录3 关于泉州市高甲戏剧团领导行为、组织文化和组织经营效果的问卷
    调查表及调查留影/272
后 记/281

五花争妍的剧团-泉州五大演艺剧团发展的因素和模式 作者简介

陈怡,女,福建莆田人,经济学博士,现为华侨大学工商管理学院工商管理系主任、副教授。1995年9月-1999年7月,攻读华侨大学工商管理系企业管理专业学士学位。1999年9月-2002年7月,攻读华侨大学经济管理学院数量经济学专业硕士学位。2002年9月-2006年7月,攻读华侨大学商学院数量经济学专业博士学位。2002年7月-2004年10月,任华侨大学经济管理学院工商管理系助教。2002年7月-2004年10月,任华侨大学数量经济技术经济研究所秘书。2004年11月-2009年9月,任华侨大学工商管理学院企业管理系讲师。2004年11月-2009年9月,任华侨大学工商管理学院研究生秘书。2009年10月-2011年4月,任华侨大学工商管理学院企业管理系副教授。2011年5月,任华侨大学工商管理学院工商管理系主任。研究领域为战略管理和服务管理。

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