唐僧是西天取经集团公司的CEO，由如来佛直接任命，执行董事观音菩萨直接领导，而且有官场背景――受大唐皇帝直接委派，奉旨取经，身后有坚强的靠山。在职场上，唐僧仍然面临种种困难。

　　先看看唐僧领导的团体：

　　孙悟空，人气和知名度远远高过唐僧，自恃本领高强，敢于同如来叫板。唐僧虽然有紧箍咒制约悟空。但是，当决策出现小失误，如“三打白骨精”中，被白骨精变化的几个人瞒过肉眼凡胎，两人意见产生了严重分歧，紧箍咒就不管用了，孙悟空依然我行我素，最终只好将其开除出集团公司。后来，实践证明，自已的决策出现错误，唐僧的领导权威遭到空前的挑战。

　　猪八戒好吃懒做，笨头笨脑，有时，还有意制造内部矛盾，一有难就叫嚷分行李散伙。这样一个缺乏敬业精神、品德不纯(比如好色)、但有背景的活宝(原是天庭正科级行政人员――天蓬元帅)，只会公款吃喝，没有什么专业技术，但是，唐僧不能处罚他，因为他是由观音菩萨直接招聘来的。在取经路上，打妖怪就会一耙子，麻烦惹一路子，牢骚装一肚子，你让他化斋饭，他倒地便睡。

　　沙僧倒是中规中矩，忠厚却是无用的别名，本领稀松平常，每每被妖怪捉去。在运输方面，担任挑行李工作，倒也称职。

　　再说唐僧。作为一个管理者，降妖伏魔的实际工作能力缺乏，妖怪要抓要吃的是他，他还得面对生活作风方面的考验，一不小心，闹出“拉链门”事件，就会前功尽弃。他踏平坎坷成大道，历经九九八十一难，修成正果，取得西天颁发的“佛”文凭，并带回经书三藏。

　　由此，可以用几句话，概括西天取经集团的企业文化理念：成就的是一番事业。

　　取经不是混饭吃的职业，而是让员工有成就感，能够脱胎换骨成就事业。

　　成长型企业成功的第一原则就是：确定自已想做的事情，然后坚持到底。他们迎来日出，送走晚霞，历经浩劫，目标只有一个：取回真经。唐僧坚定的信心，让看似一盘散沙的团队，变成钢筋混疑土结构。

　　打造的是一个团队

　　唐僧注重各部门的分工协作，孙悟空降妖，猪八戒开路，沙悟净挑担，白龙马运输，各司其职，需要对付共同的敌人时，全体出动，众志成城。

　　一个成长型企业成功的第二原则是：打造一个明星团队，而不是拥有明星领导人。唐僧是一个好领导，杰骜不驯的孙悟空要管紧，所以，有时要念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但是，不会犯大错，偶尔批评批评；憨厚老实的沙和尚，需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就塑造成了。

　　实现的是资本的最大化

　　唐僧有形的资产，只有皇帝颁发的“通关文牒”和观音菩萨馈赠的一领袈裟，唐僧在取经路上，多方挖掘人力资源，如收下的三位徒弟和白龙马；他利用一系列资源，如他的如来佛弟子金蝉子的身份，加上皇帝恩准取经，使唐僧具备借用一切力量的合法性，驭使有七十二般变化的孙猴子，请求各路菩萨、神仙大力支持帮助，凭着这些资源，降服妖魔鬼怪，自然不在话下。

　　有形和无形资本的结合，使他领导的集团公司规模空前壮大。

　　追求个人价值的最大化

　　在唐僧的带领下，孙悟空、猪八戒、沙和尚实现了个人价值的最大化，唐僧也成了取经组织的标志手、同义词。

　　没有以唐僧为首的取经团队，孙悟空再有能耐又如何，只能“大闹天宫”，弄得鸡飞狗跳，至今可能还压在五行山下，脸上长草；猪八戒也只能在高老庄当“妖精”，干些强行入毂的类似“黑社会”的勾当；沙悟净继续在流沙河当个地痞，没准在某次打黑活动中，撞上枪口。

　　唐僧把悟空从五行山下救出来，借用悟空之力，收编八戒、沙僧，他在团队中一直有一种道德优势，加上紧箍咒相当于《员工法》的威慑力、良好的管理才华和先进理念，终于成为取经的第一大功臣，自已修成了正果。