我们初创时，也有两三年在走下坡路。然后我们专注去修正，我可以很诚实地讲，现在我们处于19年来的巅峰，当然这不代表我们未来不会走下坡路。所以，一个利于沟通的组织结构很重要。试着让老师们互相多沟通、多了解，工作之间的交互性很重要。因为背景、年龄等，人很容易被隔离开。我们应该通过制度打破这种隔阂，建立有效的沟通,让大家有效地交互工作。

    最后，也是最重要的，创办学校是一份很深厚的社会承诺，是为了那些信任你，并把认为比自己更重要的孩子交付给你的人。这里有庞杂的各种理论、事务、效益等多种因素，但是最重要的是这份社会责任。