李光 陆伟 陆方喆 季自军 卢文涛 张卫华 肖进雄 潘志强 李安学 边月霞

    面对新冠肺炎疫情，全国教育系统按照党中央、国务院的统一部署，以最大的努力、最严的措施、最快的速度，全面落实防控措施，为全国近3亿师生构筑起了安全可靠的健康防线。今天是五一国际劳动节，我们推出五一特刊，选取10名来自不同地区、不同岗位的教育人，讲述他们在战疫中的奋斗与坚守。向这些教育系统的最美劳动者致敬！

——编者

李光：奋战在抗疫“前线中的前线”

武汉大学人民医院医生李光

本报记者 程墨 通讯员 肖珊

    武汉金银潭医院南楼ICU病区，是武汉大学人民医院重症医学科副主任医师李光连续战斗了近3个月的“火线”。作为武汉市收治新冠肺炎重症患者的定点医院，金银潭医院南楼5—7层的ICU病区是此次疫情阻击战“前线中的前线”。医生们都知道楼层数字的“密码”——楼层越高，病情越严重。李光和他的同事们在6层。

    1月17日晚，正在武大人民医院值夜班的李光接到紧急召集令：两小时内，入驻金银潭医院。他和6名同事几乎来不及做任何准备，就急速奔袭，按时上岗。

    1月19日晨，南楼6层病区开始收治危重病患。此时，病区改造还没有结束。这里原是普通病房，没有监护仪、呼吸机、输液泵，李光和同事们自己上手，克服重重困难，仅用两天半时间就让病区基本具备了收治功能。

    “设备不到位只是一方面，还有医护人员人手不够、经验不足等很多‘拦路虎’，很多工作都得摸索着来——可是万万不能慢！时间不等人。”李光回忆。

    开局不容乐观。ICU的护士和床位比应该是3∶1，但来自三四家医院的临时团队总共十几人，算上轮班，相当于一个人要担起原先两三个人的活，工作强度大、危险系数高。

    “南楼6层，与外界隔绝，容不得情绪。这里只有虚弱的病人、告急的病情、生命的红灯。”那些天，李光的脑子里只有一个想法：快！快！再快一些！

    工作从每天早上8点开始。进病房之前，准备过程像一个庄重而烦冗的仪式：换上工作服，进入缓冲间；洗手，戴口罩、帽子；再洗手，穿防护服，进入下一个缓冲间；穿一层隔离服，戴护目镜、手套，套上两层鞋套，戴上双层头套；穿过第三个缓冲间。20多分钟后，李光穿戴完毕，化身“大白”踏进病房。

    “防护服稀缺，进去一次尽量多待一些时间，最少也要3个半小时。”物资紧张的几天，李光几乎放弃了吃饭喝水。

    在省外医护人员赴汉增援前，由于人手严重不足，李光和团队采取“3天一个24小时”的轮班制度，每72小时中，工作时间超过50小时。每天回到住地，他只要一沾床就睡着了。

    如果说，为病人插管的风险可以设法防范，有些风险则无法预知。在为一位患有慢性肾衰竭的婆婆治疗时，老人因为烦躁和恐惧，扯掉了自己长期透析的管子。李光急忙按住她，防护服却在撕拉中破裂了。护士为婆婆打针时，婆婆仍不配合，李光过去帮忙，婆婆焦躁地扭动着，一推搡，针扎进了李光的皮肤。

    气管插管、中心静脉置管、上呼吸机……一系列治疗工作中，李光常会被惊惶或烦躁的病人攻击。为此，他被紧急安排做过多次核酸检测及CT检查，所幸的是，每次检测都正常。

    “我们是金银潭医院倒数第二个撤退的医疗队，圆满完成了任务。后期确诊病人较少，主要是消化存量。”李光言语中透露出些许满足和自豪。

陆伟：“最艰苦医疗队”的领头人

天津医科大学肿瘤医院党委书记陆伟

本报记者 陈欣然

    在来自全国各地的援鄂医疗队中，驻扎在武汉市武钢二院的天津第一医疗队，被国家卫健委称为“最艰苦的一支队伍”。这支“最艰苦医疗队”的党总支书记、领队，是天津医科大学肿瘤医院党委书记陆伟。

    1月24日接到驰援武汉通知的陆伟，1月26日就已经率队抵达武汉抗疫一线。他带领的这支队伍由天津32家医院的138名医护工作者组成，对接援助医院是武汉市青山区武钢二院。

    虽然对抗疫一线的艰苦条件有心理准备，但陆伟和他的同事们面对武钢二院的现状，还是震惊了：医疗队即将入驻一座废弃多年的楼房，楼内垃圾成堆，没有最基本的医疗设施，没有药物，甚至还没通电。而在他们抵达武钢二院前夕，当地已接收了60多名新冠肺炎确诊病人住进这座大楼。

    没有条件，创造条件也要上！1月28日一大早，陆伟紧急召开临时党组织会议，决定当天上午10点30分进入“红区”，克服一切困难接管病人。

    在收治病人的过程中，陆伟运用当年抗击非典疫情的经验，提出了“感控三原则”来保证医护人员安全：实行分区管理，严格划分红区、黄区、绿区，避免交叉感染；实行规范防护，既保证人员安全，又避免过度防护；实行一人盯一人，一对一检查防护措施，确保实现“零感染、打胜仗”的目标。为提高救治效率，陆伟又提出了“救治三原则”：轻症患者尽快出院，重症患者尽快转轻，尽力救治危重症患者。“感控三原则”和“救治三原则”得到了国家疫情防控指挥部门的肯定，并在其他医疗队中进行推广。

    武钢二院收治的危重病人占比很高，陆伟带领医生们根据病人的不同情况制定专门的治疗方案。70多岁的患者翟大娘刚入院时，血氧饱和度只有70%左右，稍一运动就掉到30%，情况很不好。医生们为她制定了吸氧与心理引导相结合的治疗方案，最终将她从危重型变为普通型，直至病愈出院。

    在陆伟的带领下，天津医疗队的队员们始终保持着旺盛的斗志，有的人护目镜戴久了眼睛肿了，有的人因为疲倦走平路都会摔跤，但他们不肯休息一天。

    武钢二院的救治压力减轻后，贵州医疗队前来接替天津医疗队。听说天津的医生要离开了，病人们纷纷从病房里走出来，走到楼道里争着跟队员们合影，很多人忍不住哭了，在他们心里，这些医护人员跟他们是“生死之交”。

    17年前，在抗击非典疫情一线，处于风暴中心的天津武警医院在“红区”党总支书记陆伟带领下交出了漂亮的答卷——医护人员零感染；17年后，陆伟再次不辱使命，带领“零感染，零掉队，零心理问题”的队伍从武汉一线凯旋。

陆方喆：隔离病房里开起直播课

华中师范大学教师陆方喆

本报记者 程墨 通讯员 梁伟

    4月19日，谷雨，绵绵春雨中，华中师范大学文学院对外汉语专业教师陆方喆，带着妻子和孩子从宁波返回了阔别3个月之久的武汉。

    解封后的武汉，慢慢恢复了正常的生活秩序，虽然武汉小区仍在封闭管理，但是陆方喆却感觉十分安心：之前在老家宁波上课和研究所缺乏的资料及书籍，现在唾手可得。

    陆方喆说，回想过去3个月“惊心动魄”的生活，犹如一场大梦。

    春节前，陆方喆携妻儿回宁波老家过年。然而到达宁波后，他和妻子出现了不适症状，经医院确诊为新冠肺炎患者，被隔离治疗，所幸其他家人未被传染。

    2月12日，按照教育部“停课不停学”的要求，华中师大如期网上开学。身在病房的陆方喆心挂教学，坐立不安。

    这学期陆方喆有两门本科生课程、一门研究生课程，其中一门本科生课程是与教研室另外两位教师合上。其间，同事考虑到他现在的情况，提出可以替他上课，也可以将另外几门课延后开课或者安排学生自学。

    考虑到自己身体情况尚可，没有发烧、咳嗽、呼吸急促等症状，感觉还能胜任教学任务，同时，陆方喆也想给自己一个积极的心理暗示，便婉拒了同事的好意。

    病房里，陆方喆建课程QQ群，上传课程资料，积极投入到备课之中。幸运的是，在2月13日正式上课的前一天，陆方喆连续两次核酸检测阴性，肺部CT有明显好转。住院治疗两周之后，医院通知陆方喆可以出院了。收拾好行李，救护车把陆方喆送到了另一家医院再隔离观察14天。