作为深化教育改革的有效路径之一，集团化办学能够促进不同区域间的教育交流和文化交流，带动区域基础教育的发展，切实有效地缓解人民群众“上好学”的愿望与优质教育资源不足之间的矛盾。

    伴随着首都基础教育改革的不断深化，首都师范大学附属中学（以下简称“首都师大附中”）积极承担社会责任，在教育资源相对薄弱区域开办分校、承办弱校，不断扩大附中优质教育资源的辐射范围，较早开启了集团化办学的探索实践。2008年，首都师大附中教育集团成立，历经12年的发展，目前已形成以总校为核心，辐射门头沟、海淀、大兴、昌平、通州、房山、朝阳的七区十一校的格局。

    优质资源均衡是教育集团发展最重要的动因。在多举措保证总校高速、高位、高质量发展的前提下，首都师大附中教育集团采取深化集团内部认同感、提升集团校造血能力、发挥集团校各自特色等方式，为集团校科学赋能，不断扩大优质资源的辐射面，让优质教育资源迅速转化成为提升区域教育水平的强大动力。

    从“我”到“我们”——

    建构真正的教育共同体

    一般而言，对于加入教育集团的分校而言，与身份转变同时发生的，是理念和文化的碰撞。新加入的分校师生从原有的“××学校”转变为“首都师大附中分校××学校”，需要一段心理过渡期。只有在完成心理过渡后，才能更好地开展接下来的教育教学工作。

    从“我”到“我们”，文化认同是总校与分校共同迈出的第一步。首都师大教育集团坚持理念为先、文化融合，促进总校和分校文化达成深度认同，形成价值理念上的有效共识，构建起真正的教育共同体。根植百年沃土的“正志笃行，成德达才”的教育理念，是首都师大附中“成达教育”的灵魂和追求，也得到了各分校的情感共鸣。教育集团十一所成员校，目前除两所分校外，法定代表人均由总校校长担任，这种极为紧密的关系不仅便于统一办学思想，也增强了总校在集团建设中的责任感。集团通过统一选派优秀领导干部和骨干教师到各个分校工作，将总校文化与民主和谐的工作文化氛围有效传递到各个分校。此外，集团每学期不定期组织分校干部教师到总校参观学习，共享文化与课程、课堂与讲座等资源。“一切以学生为中心、起点的有教无类、过程的因材施教、结果的人尽其才”的“成达教育”内涵，在集团校内部有了更加广泛的共识和有效的传播。

    除文化融合外，集团内部还通过制度创新，凝聚人心激发内驱力。为进一步加强成员校之间的交流与合作，优化资源配置，集团制定了《首都师大附中教育集团章程》，成立了集团管理委员会、集团管理中心，逐步实现各成员校在办学理念、课程体系、教研培训、管理模式等方面的深度融合，凸显集团化办学优势。同时，教育集团将总校规范的学校管理、鼓励创新的激励奖励制度以及完善的绩效考核制度在各个分校推行，破除了原有机制体制的束缚，调动分校教职员工积极性，带动学校步入了发展的快车道。集团还制定了《教育集团“成达杯”优秀教师奖》评选奖励办法等规章，通过各类制度的保障，各成员校充分调动了干部教师的工作积极性，凝聚了人心，激活了教师队伍，激发了学校的内驱力。

    从“输血”到“造血”——

    提升学校核心发展力

    集团化办学经常面临的一个问题是：总校对分校“输血”的平衡点在哪儿？换言之，集团化办学会不会导致优质资源的稀释？对此，首都师大附中教育集团在向外输出优质资源和师资的同时，更加注重提升分校自身的“造血”机能，提升学校核心发展力。

    在干部队伍培养方面，集团通过线上、线下培训相结合，提供干部跟岗实习机会，选派总校中层干部到分校传帮带，以及通过定期组织“校长论坛”“德育论坛”“教学论坛”等方式加强分校干部队伍建设。

    在加强分校教师队伍建设方面，制定了教育集团教师跟岗研修制度，加强校际交流。在条件允许的情况下，新招聘的分校教师都安排名师“一对一”指导，或在总校任教一段时间后再派往分校执行教学任务。对于区域内位置较近的分校，集团定期组织联合教研、共同备课，整合骨干力量，切实提升教学科研水平，为教师搭建学习和交流的平台。在联合教研的基础上，期中、期末组织统一命题、统一阅卷，帮助检验教学研究的效果，也可实现数据共享、精准指导，对学生学业发展水平的评定更为准确和客观。

    集团还组织由干部和骨干教师组成的“学校发展督导团”，通过定期调研，对集团成员学校进行综合或专项诊断式评估指导，帮助其完善发展策略，培植发展特色。由名师专家组成的“学科发展专家指导团”，根据分校需要选派学科专家，通过下校听评课、集体备课、专家示范课、学科教研活动指导、专家讲座等多种方式，针对教师需求，解决实际问题，帮助分校教师迅速提高教研水平。

    在学生培养方面，教育集团采取统筹与联合策略。为了让分校学生感受到原汁原味的名校教育理念，教育集团开通了总校初高中联合培养“留学”直通车，让分校学生有机会共享优质教育资源，强化特色培养。首都师大附中传统德育课程和文化活动，也在各个分校实现了本土化。例如，总校开展的“一二·九远足”作为新生的必修课在多个分校开展，书香校园的建设也让集团校的孩子都享受到了轻松阅读的乐趣；“校长邀你听讲座”活动、“红五月”合唱节、“振兴杯”体育比赛等深受学生喜爱的传统活动也在各个分校得到传播。

    从“一面”到“多元”——

    形成特色优质新格局

    集团化办学不是总校的简单复制，更不是总校资源的单向输出。集团化办学最终走向的应该是各具特色的多元优质，而非千校一面、削足适履。因此，在集团化办学的推进过程中，总校与各成员校要结合自身校情、学情，以及所在区域特点，制定具体的发展目标。

    近年来，总校不仅将分类分层走班的综合改革经验带到了各分校，而且还将形成学生自主学习能力的基础通修、兴趣选修、专业精修、自主研修“四修”课程体系在分校进行了推广和延伸。经过消化吸收，结合区位的特色与优势，形成了具有自身特色的课程体系。集团总校首都师大附中的一些品牌课程，如开设近20年的博识课，也在分校得到迅速推广。依托总校的实践资源，各分校将“博识课”等实践课程纳入自身课程体系当中，一些分校还根据自身特点，将博识课成功向小学阶段延伸。

    集团化办学鼓励分校突出自身特色，总校通过精准指导、重点帮扶，帮助分校发掘自身特色，从而真正实现主动发展、可持续发展。首都师大附中永定分校依托地域特点，形成以科研为引领，科技创新和艺体美齐头并进的特色发展新格局，从一所农村薄弱校成长为北京市优质高中校；首都师大附中第一分校开启“卓越教育”综合改革实践，以科研活动为抓手，提升教师业务水平，整合科研资源，带动学校迅速发展，成为首批海淀区新优质学校；大兴南校区坚持“原色教育”的办学思想，打造原色教育团队，加强精细化管理；昌平学校提出了唤醒并成就的理念，确定了“学校文化为引领，课程建设为核心，实践活动为载体”的育人模式；通州校区结合副中心发展规划，与北京市教育改革进程紧密结合，努力将正在建设的新校区打造成面向未来的现代化学校；等等。

    随着集团化办学覆盖面越来越大，面临的挑战也越来越多，但只要坚持聚力共享、科学赋能，有规划、有体系、负责任地进行集团化办学，通过优质教育理念和教育资源的输出与带动，助力教育集团各成员校实现多元特色发展，就可以越走越远。

    （作者系首都师范大学附属中学党委书记、校长）