南华大学认真贯彻落实国家“六稳”“六保”工作任务要求，服务“三高四新”战略，切实提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力，在毕业生就业工作中推进“五个一”，提升“五个度”，做到“早行动、早谋划、早部署”，努力实现毕业生更加充分更高质量就业。

    推进“一把手”工程

    提升示范带动高度

    学校党委、行政高度重视毕业生就业工作，书记、校长不但亲自统筹、亲自部署就业工作，而且还多次深入招聘会、双选会一线，深入到毕业生中去，现场指导就业工作开展。一是做好顶层设计。学校将毕业生就业工作纳入学校发展规划和年度计划的重点，党委会、校长办公会多次专题研究毕业生就业工作，着力构建党委领导、部门协同、学院落实、责任到人、全员参与的工作体制，并在人、财、物等方面全力保障工作开展。二是明确二级学院就业工作“一把手”负责制。明确各二级学院的党委书记、院长在就业工作中“党政同责”，完善学院党委会、党政联席会定期研讨就业工作、学院班子成员“分片包干”等系列制度，推动工作落实落细落地。三是明确学科带头人、辅导员、班主任的工作职责，层层压实责任，确保责任到人。

    推进“一盘棋”部署

    提升综合施策力度

    以“一盘棋”理念在就业工作中抓好统筹。一是就业与招生联动。学校以出口导向为统筹，形成就业与招生计划、人才培养、专业调整的联动机制。在编制招生计划时，对就业状况好的专业予以倾斜，对就业状况不理想的专业适度限额，对于社会需求小和就业状况差的专业果断予以暂停招生。近两年，暂停4个专业招生。二是就业与培养联动提升就业竞争力。以就业育人为导向，选聘懂专业、懂行业、懂学生的教师担任就业指导师，形成“部门、学院、辅导员、教师”全员参与、全员关注、全员关心的“大就业”工作格局。三是定期通报抓进度。实行就业工作周报制，学校就业指导中心每周通报工作开展情况及毕业生签约进展，分析存在的问题，并提出针对性改进措施。每月召开一次就业工作推进会，工作成效好的学院作经验交流，促进学院比学赶超。

    推进“一张网”统筹

    提升精准对接效度

    学校统筹线上线下资源、网上网下形式，以“精准推送、线下宣讲”，“网上初选、线下面试”等多种形式将线上线下编制成“一张网”，统筹开展宣讲会、招聘会、双选会。一是精心打造智能化就业服务平台。精准匹配就业信息，双向定制推送，简化就业手续，实现线上对接、线上签约。二是聚力合作举办“空中双选会”。主动参与教育部门24365校园招聘服务，举办电力能源、化学化工等“空中双选会”。与智联招聘、南方人才市场合作举办“冬日暖阳”空中双选月活动。三是扎实有效举办线下招聘宣讲会。2020年9月5日就拉开2021届毕业生校园线下专场招聘会的帷幕，目前已举办800余场宣讲招聘会、10场大型招聘会、30场专场招聘会，2390家用人单位进校招聘，为2021届毕业生提供职位4684个，就业岗位93723个。四是校、院领导带队，深入行业企业、校友企业开展就业专题走访，巩固了老市场、开辟了新市场。

    推进“一对一”帮扶

    提升分类指导厚度

    按照“一人一卡”原则建立未就业毕业生动态帮扶台账，指定就业帮扶责任人，精准化、个性化、全程化帮扶未就业毕业生。一是抢抓毕业生离校前的关键期，对所有未就业毕业生全面开展四个“一对一”活动，即就业帮扶责任人落实“一对一”谈心谈话、“一对一”辅导咨询、“一对一”修改简历、“一对一”推荐就业单位，并针对未就业毕业生的实际问题和情况帮助制订切实可行的求职计划。二是分类分层开设系列公益培训。对于“考公”“考编”“考研”“考师”等不同群体，学校免费为毕业生提供有针对性的线上线下培训课程。从今年开学至今共举办了10期培训辅导课，每期均有200余名学生参加。三是开展职业发展与就业个性化咨询服务。每周二、周四晚上面向毕业生开展个体职业发展、就业咨询、简历撰写、求职技巧等方面的个体咨询服务；每周三晚上邀请名企HR为毕业生进行求职规划与定位、简历优化、面试技巧等方面辅导。

    推进“一站式”服务

    提升精细管理温度

    强化对毕业生的就业服务，更大程度为毕业生提供便捷。一是优化就业信息系统。建立职业测评—求职简历网上投递—网上签约—就业派遣—档案查询的一站式就业服务体系。二是精准推送就业信息。通过学校就业信息系统，将用人单位需求信息与毕业生就业意向精准匹配，为毕业生“一对一”地推荐就业单位。三是优化流程，简化毕业生就业协议书补办以及各类就业材料审核盖章程序，为毕业生提供便捷的就业服务。

    （刘振中 李先国 孙美兰）