一、什么是金字塔原理

一句话——讲的是思考、表达、解决问题的逻辑。

其核心观点：任何事情都可以归纳出一个中心论点，此中心论点可由3至7个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的3至7个论据支持，如此层层递进，像一个金字塔。

金字塔结构

二、应用场景

1、思考复杂问题

提高结构化思维能力，思考更全面

2、传统/新媒体/公文写作

挖掘读者的痛点；搭建逻辑框架结构；突出重点，让人看得懂，有兴趣，减少修改次数

3、公众演讲

重点突出，表达清晰，让听众有兴趣，能理解，记得住

4、管理下属

用金字塔原理分配任务，思考全面，无遗漏

5、开发课程和讲课

快速搭建逻辑框架，提高效率

三、适用对象

所有希望能提高写作、讲话及解决问题逻辑性、条理性、效果和效率的人。

四、运用方法

任何事情，大到明年经济会不会崩盘，北上广房价到没到拐点，小到老婆怀双胞胎的几率，一本书怎么写读书笔记，都用的上金字塔原理。

记住，先说论点再说论据，自上而下层层表达，每一层的论据之间不遗漏，不重复。不遗漏避免逻辑错误，不重复避免浪费时间。

表达逻辑一眼看明白

五、案例分析

老板让你尽快安排个会议，要求销售总监和副总参加。

你去沟通，发现销售总监今天没空，副总外出明天回来，但是明天下午没空，而会议室周三周五是满的，所以会议只能安排在周四下午两点。

如果你是秘书，你会怎么向老板汇报？

方式1：销售总监今天没空，副总外出明天回来。副总明天下午没空，而会议室周三周五是满的，所以会议只能安排在周四下午两点。行吗？

方式2：老板，会议定在周四下午两点，行吗？（先说结论）会议室周一周四都OK，但老总们只有周四下午才可以一起参加会议。销售总监今天没空，副总外出明天回来，明天下午没空。（再说论据）

两种汇报方式，看似一样，其实体现了水平高低。

领导都很忙，注重结果，用第一种方式巴拉巴拉半天才说到重点。第二种方式3秒钟，领导就能判断成了。然后领导如果有兴趣，你在跟他讲为什么这样巴拉巴拉... ...

仅仅是表达方式运用了金字塔原理，大幅度提高了沟通效率。

六、推荐书目

《金字塔原理》

理由：麦肯锡40年经典培训教材，入职必备的第一课程。本书作者芭芭拉明托，毕业于哈佛，麦肯锡第一位女咨询顾问，其写作的本书，畅销40年不衰，帮助众多企业家、员工、写作者大幅提升解决问题的逻辑能力。

但是，本书写的有点啰嗦，感觉是畅销书的通病，大概是为了多一点稿费吧，不过咱们取其精华就好。