＜读书笔记范文＞六

一个令人难以置信的道理

 “百分之九十九的烦恼不会发生。”这句话你相信吗？我犹犹豫豫的，半信半疑。

又一起的《读者》里，就有一篇这样的文章，题目就是《百分之九十九的烦恼不会发生》，它用一个个鲜明的事例来说明这个道理，好神奇耶！

神奇归神奇，我还是认为这是一句安慰人的话，因为这感觉有点不可思议，如果烦恼都不会发生，那还烦恼什么？如果真的是对的，那不是太伟大了？

我做了一个实验，写下了3个烦恼，果然，一个也没发生，实在太令我吃惊了。你一定不信，我看你可以试试。（那个烦恼一定要现实哦）

＜读书笔记范文＞七

读《绿屋的安妮》有感

《绿屋的安妮》写得不错，内容也很有味道，好！

 11岁的孤儿安妮被错送到住在绿屋的一对夫妇家，因为安妮的可爱，那对夫妇收留了安妮。于是绿屋的安妮上学了，发生了许多让人又可气又可笑的故事

看完了这本书，我不又喜欢上了安妮这个人物形象，她活泼、大胆、可爱、聪明、善良，最重要的是她极富想象力，乐观极了，在她眼里，什么都是美好的。她爱说话，中叽叽喳喳地说个不停，我倒希望和她交朋友，有她在我永远都不会寂寞了。

我希望能做个像安妮一样的女孩，讨人喜欢的可爱女孩。因为女孩不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。

第一章                          六西格玛的领导

1.1   相关案例研究

1.1.1          六西格玛在摩托罗拉

日本公司的管理下，工厂生产的电视机的缺陷率只有原来摩托罗拉管理下的1/20。

具体来说，六西格玛的目标就是产品和顾客服务的缺陷率应低于100万分之3.4。在制造业中，为了提供统一、一致的最终成品，要求采用“稳健性设计”，使组成成品的各个零件的变差足够小。摩托罗拉雇员纪录每道工序中出现的缺陷，统计技术是每个雇员所不可缺的。

雇员通过《参与性管理项目PMC》直接为质量改进做贡献。对团队建议所带来的成本节约进行分配。

培训：高级主管也应进行培训，而不仅仅是员工。在培训方面投数亿美元。

1.1.2          六西格玛在通用电气

降低成本，提高品质，缩短交期。

投入培训资金

1.2   创造力和六西格玛

有效地利用冗余，通过统计找出差异。多动手实践。

1.2.1          学习模型

PDCA(计划-做-检查-实施)

PDSA(计划-做-学习-实施)

戴明认为，理性的预测需要理论的支持，并在比较预测与观察结果的基础上，通过对理论进行系统修改和扩展，形成知识。没有理论，就没有什么可修改的，经验也失去了意义

六西格玛：实现六西格玛，需要尽量减少过程变异、松懈和沉余，而采取方法则要在组织中建立变异、松懈和冗余。六西格玛需要通过艰苦的努力将过程的变异减至最小，以保证过程能满足甚至超越顾客的期望和要求。只有在组织给予团队和个人尝试新事物的自由时，才能获得这些创造性的突破。六西格玛的基本原理是减少可变性。

现代组织有“硬线”“软线”。（硬线：固定资源，软线：浮动资源）

1.3   六西格玛的技术组成

六西格玛的培训涉及六西格玛哲学、统计分析、信息系统、应用软件和项目管理。

技术领导（黑带员工）肩负着下列职责：

指导----在工厂中培育出一系列的专家

讲授----对当地职员进行新战略和新工具的正规培训

教练----对当地职员提供一对一的指导和支持