两只困倦的刺猬，由于寒冷拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。这就是“刺猬法则”。

  法国总统戴高乐有一句座右铭：“保持一定的距离”。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等的顾问和智囊机构，没有人的工作年限能超过两年以上。

  这一规定出于他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

  领导在工作中没有距离感、决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。

  核心理念 刺猬法则强调的是人际交往中的“心理距离效应”，与周围的人保持一种不远不近的恰当合作关系。

  应用要诀 领导者要搞好工作就要做到“疏者密之，密者疏之”，与下属保持适当的心理距离，既避免下属的防备和紧张，又减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。

  （常晶 整理）