发挥优势服务全国干部培训

  清华大学党委书记 胡和平

  清华大学扎实开展干部教育培训工作，为学校科学发展提供了有力保证，为全国干部教育培训发挥了积极作用。

  着眼大局，构建科学的干部教育培训体系。根据实际制定了全校干部教育培训工作规划，形成党委统一领导、组织部门牵头、院系广泛参与的体制机制。健全干部教育培训体系，校领导班子成员带头参加各类培训，5年来举办中层干部学习班5期、新任和后备干部培训班7期、学术带头人研讨班1期，培训干部近3000人次。同时，积极面向全国开展干部培训。2009年成为首批全国干部培训高校基地以来，我校以中组部安排的中央和国家机关司局级干部选学为龙头，以部门和地方委托的干部培训为重点，以企事业单位干部培训为基础，建立起多层次、专业化、广覆盖的干部培训体系，累计培训17万人次。

  改革创新，提高干部教育培训科学化水平。一是坚持需求导向，提高培训的针对性实效性。深入调研干部队伍状况和中层干部胜任力，准确把握培训的现实需要和前瞻性需求，针对不同类型干部分别制定培训目标，对新任正职干部强调把握全局、推动科学发展能力，对年轻干部加强民主集中制和群众路线的教育，对党外干部和学术带头人注重启发思想觉悟。二是坚持质量首位，打造高水平培训课程体系。依托学校优质教育资源，并参考国内外高校案例，精心选择政策法规、国际形势、高等教育管理等三大模块10类课程，并利用每年面向全国的近千个干部培训班次，组织校内干部跟班学习或旁听，大大丰富了培训内容。三是坚持科学管理，调动广大干部的积极性。在集中培训基础上，开发干部选学系统，采用“弹性选修制”和“培训学分制”。加强“藤影荷声”网建设，形成干部培训网络学习平台。四是坚持开放办学，探索干部培训国际化模式。在中组部支持下，我校先后与美国哈佛大学、耶鲁大学等合作举办了“公共管理高级培训班”、“环境与城市可持续发展高级研究班”。同时，学校连续3年举办行政管理骨干海外培训班，近百人分赴美国、英国、澳大利亚著名高校参加一个月的研修，既有讲授式的理论学习，又有实践式的“影子学习”，提高了管理水平。

  我校将根据全国教育系统干部培训规划要求，制定和实施新一轮干部培训规划，不断提高培训的战略性、前瞻性、针对性、实效性。一是加强顶层设计，创新培训方式方法。制定更加科学的培训方案，综合应用研究式培训、案例讨论、体验、模拟、参观等互动性强、参与度高的培训方法。二是加强培训管理，强化激励约束机制。完善学校党建综合网站的干部教育培训模块，健全干部教育培训登记管理制度，将培训情况纳入干部信息库和干部考核内容。三是加强统筹协调，服务全国干部培训。加强基地建设，充分挖掘校内外境内外资源，争取为全国和教育系统干部培训做出更大贡献。

 严训严管切实提升培训质量

  重庆市委教育工委书记、市教委副主任 赵为粮

  近年来，重庆市委教育工委按照“分级负责、分块组织、分类实施”的原则和“一统三抓”的思路，整合市内外培训资源，切实加强教育系统干部教育培训，做到干训计划全口径、受训对象全覆盖、严训严管全过程，切实提升干部教育培训质量，全面完成新一轮大规模干部培训任务。

  统筹区县教育领导干部培训。一是先后在清华大学举办教育规划纲要、教育政策和督导、新课程改革等专题研修班4期，培训区县教育领导210人次。二是针对高中新课程实验、中小学减负提质、义务教育均衡发展等教育难点热点，举办专题培训班5期，培训近200人次。三是对新任区县教育部门党政领导开展任职培训，先后举办培训班3个，培训120人次。

  抓实高校领导干部暑期培训品牌。我们从1999年开始连续13年举办高校领导干部暑期读书班，打造市内学习、市外考察、境外培训“三位一体”的培训品牌。一是邀请专家授课和市领导作报告，累计培训3200人次；先后举办办学治校能力和创新管理专题班4期，培训220人次。二是组织赴兄弟省市考察学习，参与高校主要领导480人次。三是先后组织赴美国、加拿大、瑞典等国家开展境外培训10次，参团高校领导240人次。

  抓好高校后备干部培训特色。2009年以来，为高校“4050”工程后备干部量身定做并实施了“六段式”培训计划，注重三个结合：一是党性教育与能力提升相结合，既开展了市委党校20天的政治理论教育、井冈山6天的革命传统教育、深入农村5天的党性历练，又组织了清华大学10天的高端培训、国外知名高校21天的高级研修。二是理论培训与实践锻炼相结合，在完成学习教育任务后，还分期分批组织到教育部直属重点大学挂任校长助理，进行为期半年的挂职锻炼。三是培养与使用相结合，及时将符合条件的人员充实进高校领导班子。目前，已有42%的该工程人员得到提拔重用。

  抓补民办高校干部培训短板。坚持把民办高校干部纳入全市高校领导干部培训对象，并安排专门经费开展专题培训。一是对民办高校法人代表、校长、书记、财务负责人进行培训，二是对民办高校举办者和管理者进行法人财产权、法律法规、学校章程、规范办学等培训，三是对民办高校基层党组织书记和党务干部进行培训。近年来，共举办培训班7期，培训民办高校干部700余人次。

  重点抓好“七个一”：一是制定好“一个规划”，精心谋划未来五年全市教育系统干部教育培训工作；二是召开好“一个会议”，对未来五年全市教育系统干部教育培训进行安排部署；三是建设好“一批基地”，在西南大学、重庆师范大学、重庆第二师范学院分类建设教育系统干部教育培训基地；四是拓展好“一批阵地”，与红岩联线合作拓展教育系统干部的革命传统和实践体验教育阵地；五是使用好“一个网络”，整合并利用“重庆干部网络学院”等学习资源加强培训；六是开发好“一批课程”，量身开发体现教育系统特点的特色课程和优质课程；七是遴选好“一支队伍”，根据课程需要遴选一支优秀干部教育培训师资队伍。

培养践行强教梦的骨干队伍

  浙江省委教育工委书记、省教育厅厅长 刘希平

  近些年，我们始终把加强干部培训作为一项战略任务，积极探索多层面、广覆盖、竞争性、长效化的干部培训机制。近3年，省一级累计投入干训经费3670多万元，培训各级各类干部1.5万余人次。

  以规划为引领，围绕教育现代化建设大局谋划干部培训工作。致力于事业规划与培训计划相同步。在制定教育改革和发展规划纲要、“十二五”教育规划中，强调干部培养培训要求，并与规划相配套，制定实施有关加强高校中层干部教育培训工作、中小学（幼儿园）培训工作绩效考核等文件。致力于改革重心与培训重点相吻合。围绕着推进双师型队伍、中高职衔接、高中新课改等改革，每年确定一个主题举办高校党委书记校（院）长、市教育局长暑期读书会。致力于推动工作和培养干部相结合。每年从公办本科高校遴选3—4名优秀干部兼任民办高校党委书记或副书记。每年组织高校优秀干部、中小学骨干校长赴境外进修。

  以协同为理念，着力整合干部培养培训资源。经过实践探索，我们在高校初步建立了省管干部省委统筹重点培训，优秀中青年干部委厅协调优先培训，其他干部以高校为主全员培训的分层级、立体化干训体系。整合高校资源，以全省5个高教园区为培训片区，建立统一管理、资源共享、经费共担的校际联合培训平台，依托5个平台仅去年就培训高校中层干部近1000人次，相当于过去5年全省高校培训干部的总量。每年与国家教育行政学院、浙江大学合作开办高校中青年干部培训班，实施长三角三省一市互派高校优秀干部到对方高水平学校挂职锻炼机制以及中小学名校长联合培养培训计划，还帮助高校引入国家教育行政学院远程培训平台，建立浙江领导干部网络学院高校分院。

  以机制为保障，不断夯实干部培养培训各项基础性工作。每年开展培训需求和效果调研，在高校实行干部培训“计划公布—需求预报—统筹调训”制度，对中小学校（园）长实行网上自主选择培训机构及课程制度。建立高校和中小学干训师资库，实施学评教和末位淘汰制，大力开发和共享优秀课件。利用信息化技术，开发培训管理平台，实现干部选课、进程监控、评教评学等一站式、全过程、网络化管理。将干部培训情况纳入高校党建考评、干部年度述职以及竞争性选拔干部量化评价，完善教育系统科学和谐绩效考核中干部教师培训指标，实施新任校（园）长任职资格培训和持证上岗制度，促使学习的“软任务”变成“硬指标”。高校干训经费年年增长，要求各地财政每年按不少于当地教职工工资总额3％的比例用于教师、校（园）长培训，建立培训机构资质认定、开放竞争的机制，实现培训经费“跟着项目走”、“跟着干部走”。

  今后5年，浙江将完成高校省管干部和优秀中青年干部省级一轮培训，同时选拔400名优秀中青年校（园）长列入“浙派名师名校长培训工程”、16000名正职校（园）长开展省级集中研修，着力培养一大批坚定践行党的教育方针，为实现中国教育梦而努力奋斗的高素质管理干部队伍。

  发挥好教育干训主阵地作用

  国家教育行政学院党委书记、常务副院长 黄百炼

  在教育部党组的领导下，5年来我们共培训各级各类干部3万余人，其中教育行政干部7949人，高校管理干部5759人，高层次专家人才3953人，职业院校校长4236人，组织海外培训团组36个，培训高校领导800人，为培养造就高素质专业化办学治校骨干队伍做出了积极努力，发挥了全国教育干部培训主阵地作用。