管理干部分为两种：一种是使用下属达到目标，输出的主要是目标，这是任务型干部；另一种是发展下属达到目标，输出的是目标和团队，这时团队的业绩已不依赖于团队领导，这是管理型干部。大多数管理人员缺乏管理技能与经验，要学会借力调动团队中每个人的长处弥补自己的不足，发展下属是给下属创造成长的机会，企业更看重的是你所带领团队的成长。

    （华为原董事长 孙亚芳）

    许多企业不敢把决策权、用人权和分配权放下去。他们信奉这三项权力可以控制员工。其实企业不应该控制员工，要让员工自主做事。去科层制是自我颠覆，是创造性破坏。破坏之后就得重组。模式的重组、人员定位的重组、考核的重组、薪酬的重组、组织的重组、职能的重组，也就是要超越过去的经典管理经验。

    （海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏）

    无论何时，我们谈理想信念、人生观、价值观，都会关涉自己与他人的关系。我们必须回答：他人对我而言，究竟是地狱还是天堂？我认为，人自主发展的最高境界不在于战胜别人，而在于提升别人。别人与你相处后变得更加有力量、更加完美，这是你真正的力量所在，也是一个管理者能够做得最好的事情。

    （北京开放大学校长 褚宏启）

    当我们尝试一项新技能时，我们就像进入黑屋子的人，总是碰到家具，但是每次碰撞都会让我们明确要往哪儿走。我们不应该忽视错误或者试图忘记它，因为它为我们指出了道路所在，也为我们指出了一个事实：那些不敢冒险的人就无法发展他们的才能。

    （畅销书作家 丹尼尔·科伊尔）

    作为领导者应该与不同社交圈、不同层次、不同背景的人建立联系。拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。

    （波士顿咨询集团高级合伙人 罗莎琳德·托雷斯）

    每一次遇到问题，并没有现成的方案去解决成长中的困境。只能赤手空拳地判断、决策、着手解决。因此，企业家只能沉着冷静，运用平时积累的专业方法，努力让风浪化险为夷，这是最考验创业者胆识的时刻。

    （硅谷资深创业者 本·霍洛维茨）