■本报记者 高毅哲

  眼下，在苏州大学，不少教授开始走出实验室，与资本和市场打起了交道。

  陈林森是苏大的教授，他创办的苏大维格公司，已于今年6月在创业板上市。凭借在激光全息技术领域的研究成果，他已经两次获得国家科技进步二等奖。这些技术如今成为苏大维格的活力之源。以往埋头搞研究的他，如今的一举一动都牵动着股评家和投资客的神经。

  2011年，苏大科技产业产值已达11.2亿元，名列江苏全省高校首位。巨额的科技产值背后，是苏大近年来的“井喷”发展。在2012年度国家自然科学基金评审中，苏大获立项265项，蝉联地方高校首位。而就在4年前，苏大的国家自然科学基金获批项目还只有117项。

  不仅如此，目前，苏大已拥有24个一级学科博士学位授权点、167个二级学科博士学位授权点，47个一级学科硕士学位授权点、254个硕士点。一级学科博士点授权点、博士后科研流动站均位居全国地方高校之首。

  一个个衡量高校办学实力的硬指标，折射出苏州大学近些年的跨越发展之路。当地方高校的发展困境屡屡被人提起，一些地方高校甚至已开始面临生源危机时，苏州大学何以走出一条与众不同的道路？

  学科建设，打造发展平台

  一所高校要发展，最坚实的根基是什么？最不竭的动力是什么？总结长期的办学实践，苏州大学给出了自己的答案：学科建设。

  苏州大学党委书记王卓君说：“学校如果是一棵大树，学科建设就是树干和树根。只有树干粗壮、树根扎实，创新人才培养才能枝繁叶茂。”在这样的发展思路下，苏大围绕学科建设，深入实施人才强校战略，坚持“有选择性引进、有计划性培养”的方针，加强高水平人才队伍建设。

  近5年，苏大引进高层次人才经费达5亿多元。高水平的学科建设吸引高水平的人才，高水平的人才又反过来促进高水平的学科建设。在苏大2012年获批的国家自然科学基金项目中，近5年引进人员的贡献超过了55%。

  除了引进人才外，苏大同时加强对师资队伍的培养。学校启动了“东吴学者计划”等一系列人才工程，以项目资助的形式，为各类人才铺设发展路径。

  学科建设要有质量，离不开各类科研平台。近年来，苏州重点发展新材料、生物医药等新兴产业，进行高新技术产业升级。在这一轮经济发展方式转型的过程中，苏大以学科建设为基础，现代丝绸国家工程实验室、免疫学研究中心、功能纳米与软物质研究院等一批研发平台相继成立。

  这些平台很快发挥了作用。沈百荣的系统生物学研究中心可对生物医学数据进行分析，其结果将有助于医院、生物医药企业对复杂疾病进行精确的早期诊断。沈百荣团队和学生们很快就被相关单位的课题“淹没”了。但在一个个课题中，师生们增长了学识，科研能力不断提高。

  经过5年的努力，苏大的学科建设水平得到了较大提升，博士点和硕士点数量在全国地方高校中名列前茅。苏大还获得“江苏高校优势学科”一期建设学科7个，资助经费超过2.5亿元，同时获得“‘十二五’省级一级学科重点学科”12个。

  体制创新，激发科研创新

  人才集聚，如何激发他们的创造性，使他们可以安心从事科研工作？苏大通过体制创新，激发科研水平不断提升。

  今年5月，由苏大生物钟研究中心主任王晗教授组织申报的“生物钟在生殖系统与发育中调节的机制”项目，获国家“973计划”的立项，实现了苏大主持国家重点基础研究发展计划项目零的突破。与此同时，苏大唐仲英血液学研究中心吴庆宇团队的一项研究成果，发表在国际顶级学术期刊《Nature》上，这也是苏大科研成果首次在该杂志上刊登。

  这两个团队，都有着同样的队伍建设模式，即苏大推行的“学术大师+创新团队”模式。在学校师生们看来，这不是巧合，而是苏大积极创新科研模式的结果。

  “学术大师+创新团队”模式是指由引进的高端学术人才负责组建创新团队和创新平台，全权委托他们进行人员招聘及团队建设，充分发挥教授治学的积极性。对教授们来说，能按照自己的想法建一个科研“小王国”，这是巨大的诱惑。在苏大“游说”沈百荣加盟的过程中，正是一句“给你一个研究院，由你全权负责”的承诺彻底打动了沈百荣。（下转第四版）