学院紧密联系社会需求，加强校企合作，先后与70余家用人单位建立了合作关系。以轨道交通类专业毕业生为例，这些毕业生不仅有就职于北京、上海、深圳、杭州、西安的地铁公司，还有就职于中铁电气化铁路运营管理公司、西宁特殊钢股份有限公司等地方铁路公司及大型国企，以及郑西、武广等高铁公司，兰州铁路局、西安铁路局等国铁单位和西安城南客运站等城市地面交通公司。

    一分耕耘，一分收获。西安交通工程学院在张晋生院长的带领下，取得了卓越的成就，得到上级教育部门和社会的普遍认可。张晋生院长曾先后荣获陕西省教育厅授予的优秀教育工作者、中国成人教育协会民办高等教育创业奖、陕西省优秀院校长、陕西省高等教育协会社会力量办学突出成就奖等等；同时学院荣获“陕西省教育系统精神文明建设最佳单位”、“陕西高校思想政治教育工作先进单位”、“陕西省社会力量办学先进单位”、“陕西省平安校园”等多项荣誉称号和奖项。

    【明天】

    雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

    二十载风雨春秋，二十载青春年华，二十载激情跨越，二十载继往开来。西安交通工程学院全体师生，在这片热恋的故土上，卧薪尝胆、呕心沥血、励精图志、团结拼搏、负重前行，谱写着“自强不息，修德载物”的壮丽诗篇，实现了跨入普通本科高等院校行列的梦想！

    跨入本科院校行列 

    标志着又一个新征程的开始

    2014年5月，经教育部批准，在西安科技商贸职业学院基础上建立西安交通工程学院。消息传来，涝河之滨、渼陂湖畔，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，彩球飘扬，校园内外成为一片欢腾的海洋！万名师生热烈欢呼“升本成功”！

    2014年6月29日，这是一个使人振奋又难忘的日子——西安交通工程学院成立揭牌仪式在西户校区隆重举行！

    西安交通工程学院的建立，是学院发展历史上一个新的里程碑，标志着学院发展进入一个重大的转折点。学院党政领导清楚的认识到，升本之后学院如何发展？如何办好应用型学院？这是摆在全院干部、教职工面前的一个重大考题。学院领导决心以升本为契机，适应国家产业升级转型，加快转型发展，全面推进学院改革与建设，实现学院发展的新跨越，再创学院发展的历史辉煌。

    适应国家产业转型升级

    学院转型发展势在必行

    2014年，国务院印发的《关于加快发展现代职业教育的决定》提出，要推动一批本科高校转型发展。转型的根本目的是为了实现经济社会发展的需要，使高等教育培养的人更加符合经济社会对人才的需求，更多地培养应用型人才、技术技能型人才，这就为应用型本科高校赋予了更为繁重的现代职业教育的时代使命。

    学院领导认为，民办高等院校转型发展是适应国家产业升级转型，为实体经济发展提供高素质技术技能人才的迫切需要。民办应用技术型高校以培养高层次应用技术型人才，特别是技术技能人才，是职业教育在本科阶段的延伸，是现代职业教育体系发展的产物。转型发展、服务地方经济、培养应用型人才是民办高校发展的根本出路。因此，学院要抓住这一历史机遇，打破传统思维方式和办学模式，以全新视角审视学院的发展过程和今后的发展战略，面向实现转型发展的国家需求进行根本性变革，立足服务地方经济社会发展目标，为提升实体经济技术创新能力和竞争力提供技术保障，承担国家和社会赋予高校的社会责任和历史任务，充分发挥高等教育的社会经济功能。

    科学制定转型发展战略

    加快实现学院转型发展

    学院党政领导班子经过认真讨论，详细制定了今后5—10年学院转型发展战略，其要点：一是继续坚持办学发展定位；二是坚持特色发展；三是继续走“质量立校、人才强校、特色兴校、文化铸校”的内涵式发展之路；四是面向未来，实现把西安交通工程学院建设成为一所国内一流的民办应用型普通本科院校的目标。

    为保证未来长远目标的实现，学院设置了分步实施计划，近期采取的主要措施有：

    加快实施4大工程 

    质量工程——科学规划调整本、专科资源配置，使专科资源更好、本科资源更优越，从设施、设备、师资力量配备、教学研究与教学管理等等方面，全面优化、调整本专科资源配置，切实提高教育教学质量。

    管理工程——科学规划调整校内管理体系、管理机制、机构设置、运行模式、操作规程等，使管理工作科学、规范、顺畅、高效，最大程度激发学院管理活力。

    信息工程——优化信息化条件下的学校教学与管理，提高信息化水平，努力建设一个信息化条件下面向学生、教师开放式、多功能、方便实用的学习、教学与管理平台。

    品牌工程——着力打造学院升级版的新形象、新品牌。 

    重点提升5个层面的能力 

    人才培养综合能力的提升——以能力为本位，强化本科人才培养方案的创新与专科人才培养方案的优化。明确应用型人才教育培养内涵，加强理论与实践相结合的人才教育培养，提升学院应用型人才培养的综合能力。

    社会服务能力的提升——首先，学校与企业合作培养人才，是提升学校服务社会能力重要途径，是学校必须要走的办学之路。要结合地方企业转型与升级，使校企合作有所较大突破；其次，加强校企合作进行科学研究、技术革新，解决企业生产过程的难题，所取得的成果将会有力地推进学校学科专业建设、推进教育质量的提高、推进社会服务功能的提升，实现校企合作双赢。 

    校内实训基地功能的提升——除继续加强基础性实训设施建设外，建设一些相关专业研究型实训基地，或校企合作建立“工程技术中心”，加快提升实训基地的功能与作用。

    师资队伍教学科研应用能力的提升——人才队伍建设是学院核心竞争力形成的重要因素。没有一批高层次专业人才的引领，学科专业建设、教学质量与教学成果、科学研究成果、项目争取、学生职业技能竞赛获奖情况等等标志办学水平的硬成果是无法实现的。因此，学院把高层次人才引进与培养，作为师资队伍教学科研应用能力提升的重要抓手。同时，师资队伍建设要求有一定的行业气质，切实加快引进企业兼职教师，推动“双师型”队伍结构调整，进一步提升师资队伍教学科研应用能力。

    学院整体运营能力的提升——从粗放到位步入精细化管理。学院首先要治理的是管理队伍，使管理干部适应新的更高要求；其次，要充分发挥教授及教学、学术委员会在治学中的作用，进一步明晰治校与治学的权利和责任，建立依法决策、民主决策和科学决策机制，推动学院健康、快速发展和办学目标的实现。

    全面推进学院改革进程

    再创学院发展历史辉煌

    加快学院各项改革进程是推动学院发展的一个永恒主题。学院领导认为，升本不只是一个形式上、层次上的改变，其必然要引发思想上、管理上、制度上，以及学院核心竞争力的改变。否则，穿新衣、走老路，是没有出路的。为此，学院提出要以创新的精神、扎实的作风，继承和发扬优良传统，弘扬“自强不息，修德载物”的校训精神，全面推进学院改革与建设。

    西安交通工程学院全面推进改革进程，意在加快实现学院转型发展。学院党政班子清楚地认识到：谁先转型谁就能站在发展的制高点，谁先转型谁就增强了适应社会经济的发展能力，谁先转型谁就会赢得社会的赞誉和学校的快速发展。学院决心扎实推进转型发展，为国家产业转型升级培养更多的高素质应用型建设人才做出更大贡献，实现学院发展的新跨越。

    宏伟蓝图催人奋进，风鼓征帆豪情满怀。西安交通工程学院将面向未来，全面贯彻党的教育方针，以人才培养为根本任务，以服务陕西及西部地区经济社会发展为宗旨，坚持内涵式发展，努力把学院办成一所政府放心、人民满意、特色鲜明的应用技术型普通本科高等院校，为国家培养应用型、技术技能型人才，谱写新的壮丽篇章！再创学院发展的历史辉煌！

    翘首看学院，再过五六年：目标更高远，条件更改善，实力更强大，成果更辉煌。后浪推前浪，再写新篇章！西安交通工程学院的明天一定会更美好！

欢迎广大学子来西安交通工程学院学习