文化是制度的底色。制度是文化的支撑。只有把文化引领和制度管理结合起来，才能真正涵养出学校的气质，锻造出教育的灵魂。

    2010年合校伊始，职教中心即组建专门班子，在总结已有经验的基础上，通过借鉴、引进和充分的调研讨论，制订修订学校管理制度、岗位职责200多项，编制了《制度汇编》，既包括千分考核管理制度、人事管理制度、教学管理制度、学生管理制度、总务后勤管理制度等内部管理制度，又有外宣、包村联户、招商等对外关系方面的制度；既有规范、约束性制度，又有引导、激励性制度。形成了从教师到门卫，人人职责明确；从教务处到总务处，处处权责分明；从教育教学到后勤财务，事事有章可循的良好局面，使“制度管人、程序管事”的管理办法落到实处。

    外人进入校门，须申明理由并填写申请单；师生走出大门，须出示请假证明并刷卡登记；在学生放学高峰时段，在课间饭后的自由时间，处处都有值班领导和教师忙碌的身影，都能听到安保人员巡逻的脚步声……

    “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”乘国家示范校建设之东风，文登职教中心已经成为一处教育高地，更多学子的梦想将从这里展翅腾飞。（丛培军 孙华明）