老教师示范课

    新教师过关课

    “千秋伟业，始于教育；教育之本，在于教师”。人才是兴校之源，强校之本。对于一所中学而言，特别是作为一所重点高中要想持续、健康、协调、快速的发展，最有效、最根本的途径，莫过于千方百计吸引、培养和用好人才，建设一支高素质高水平的教师队伍。具有百年文化传统的河北正定中学是这么认识的，更是这么做的！

    “栽下梧桐树，引得凤凰来”。自2011年国家教育部门6所直属师范大学培养的免费师范生踏入社会以来，正定中学每年都要接收毕业生12人，4年来共计接收48人，成为河北省接收免费师范生最多的一所院校。用校长周庆的话说，“此举在积极响应国家教育政策，减轻就业压力的同时，也为学校的人才储备工作奠定了基础，对学校的长足发展具有深远意义。”

    正定中学对免费师范生的培养可谓不遗余力，在全部解决编制的基础上，采取了追踪式培养的方式，对个人成长、专业能力等方面进行专人一对一负责跟进。当然，免费师范生也不负众望，他们快速地融入到了正定中学这支高素质高水平的教师队伍中来，在较好地胜任本职工作的同时，为学校的教育教学工作做出了应有的贡献。

    然而免费师范生的培养工作只是冰山一角。目前，正定中学两个校区拥有专任教师500余名，其中特级教师13人，高级教师66人，享受国家特殊津贴的专家1人。国家、省、市级骨干教师、优秀教师、学科带头人、教学能手等占教师总数的25%，高级教师、具有中级以上专业技术职称的教师占80%……试问正定中学是如何打造出这支高素质高水平的教师队伍的呢？下面就让我来揭晓答案。

    扎实培训为高素质教师队伍的成长奠定基础

    建设一支高素质的教师队伍，首先要树立科学的“教师观”。在正定中学的领导者们看来，现代教师的素质观应包括两个方面。一方面是具有热爱学生、正义感、合作精神、爱国精神、社会责任感等这些超越时代的基本素质；另一方面则是必须具有包括终身学习的能力、信息化的能力、研究性教学的能力在内的适应社会变化的时代性素质。

    在正确的“教师观”的指导下，学校结合越来越多新教师加入教师队伍的实际情况，制定了切实可行的人才培养目标：第一，加快培养造就学术名师和学科带头人；第二，抓紧培养和造就一大批具有创新精神和实践能力的中青年学科带头人和教学骨干；第三，以“名师”培养带动全体教师的发展，用全员发展促进人才涌现。

    在对高素质教师队伍的培养中，正定中学的先进做法首先体现在扎实的培训工作中。学校坚持送出去、请进来的原则。积极开展专业技术人员的继续教育，确立一线教师轮流进修制度，让教师们在寒暑假期轮流到大学接受教材教法的培训。此外，学校每年举办教学科研年会、德育年会，先后邀请张彬福、朱绍禹、顾之川、刘月霞、吕同舟等知名教育教学专家和领导，来校讲课、听课评课，作专题讲座等。

    在教师培训费用的投入上，正定中学省吃俭用划拨经费，为培训工作提供了坚实保障。2013年，正定中学全年用于师资培训的经费为102万元，比2012年增长了27万元。先后有10多位老师出国交流、深造，350人次参加了各类各级的培训。在培训层次上，正定中学的教师培训主要体现在上级单位组织的培训、校本级培训和同头教研三个方面。

    在对新教师的培训中，正定中学采取了多样化的手段，促进他们的专业成长。具体体现在六个方面。一是“训”。即实行岗前培训。凡是新上岗的教师，必须在上岗前参加学校举办的岗前培训班。二是“带”，即开展岗位“拜师”、以老带新活动，要求每一位青年教师都要拜一位经验丰富的老教师为师。三是“说”，强调集体备课、说课。四是“练”，学校专门组织“教学评估小组”，深入课堂，听青年教师的“推门课”，并及时进行评价，提出指导性意见。五是“观”，有计划分层次的开展制度化的观摩课活动。六是“用”，即大胆使用。

    精准管理为高素质教师队伍的成功创造条件

    建设一支高素质的教师队伍，要注重以人为本，并不断强化管理创新方式。为此，正定中学在加强干部队伍建设，改革聘任制度，强化民主管理，完善评价制度等方面做了积极的探索，不断提高了管理效能。

    火车跑得快，全靠车头带。建设一支高素质的教师队伍，首先要有一支高素质的干部队伍。一个好校长，就是一个好班子；一个好班子，就是学校腾飞的翅膀。学校高度注重干部队伍的专业化建设，以先进的教育教学理念武装干部头脑，在原有“扁平化”管理体制的基础上，重视对中层干部的思想引领和方法指导，进一步明确岗位职责，制定科学的考核评价体系，强化定期例会制度、汇报交流制度、互访互学制度等，提高中层干部的使命感、责任感和担当感，为他们创设既竞争又合作、既紧张又活泼的工作环境。

    长期以来，由于现行用人制度缺乏竞争机制，给教师队伍的使用、巩固与素质提高带来了困难，大家都同样端着“铁饭碗”，吃着“大锅饭”，挣着“放心钱”，形成内无动力、外无压力的局面，抑制了教职工的积极性和创造性。为此，学校进行了大刀阔斧的改革，在与校长负责制相配套的基础上，学校实行了教职工聘任制。该制度的实施激活了现行用人制定这潭死水，调动了教职工的积极性，增强了教职工的责任心，打破了论资排辈的传统做法，使一大批优秀教师脱颖而出，形成了一支有着旺盛战斗力的教职工队伍。

    如何真正做到以人为本？正定中学的民主管理方式很好的使这一理念得到了实现。学校注重开好教代会，对于学校重大问题须经教职工代表审议通过；定期召开各部门、各年龄阶段教师的座谈会，征求老师们对学校现阶段工作和中长期发展的意见；完善沟通渠道，通过留言、论坛、信箱等便捷方式保持言路顺畅；对教师关心的话题及时说明，通过多种渠道给予反馈；建立健全制度，用制度保障民主管理的顺利进行。

    除此之外，正定中学还建立了促进教师专业发展的评价制度。全面、科学地评价教师教学工作，不以学生考试分数作为对教师教学水平的主要评价指标，将教师教学工作评价与教师专业发展评价统一起来，注重教师参与改革与实践的过程价值，注重价值的增值性，注重对课改目标的落实程度及阶段性成果，珍视教师的劳动，从而促进了教师提高实施、开发课程的能力，激励教师更加投入地实践教学改革。

    严谨科研为高素质教师队伍的超越挖掘源泉

    教育科研是推进教学改革不断深化的重要力量，是探索教学规律的必由之路，也是不断提高教育教学质量的可靠保证。在实践与探索中，正定中学的领导逐步认识到教育科研对教师队伍建设和学校长足发展的重要性与必要性，提出了“全员参与·点面结合·注重过程”的工作思路，以科研为先导，以科研促教学。

    学校首先建立并完善了立足于解决现实问题的一套科研工作制度：理论学习制度、课题管理制度、科研成果交流汇报制度、科研成果奖励制度等。开展全员教研活动，全体教师能够积极参与教学研究，并在实践中自觉应用和推广教学研究成果。如建立了教研组集体活动制度、备课组集体备课、听课、说课制度、领导分包教研组制度等，从而及时解决教学中发现的各种问题，并积极推广教学经验。

    每学年之初，每位老师都要定下自己的研究课题，使教师以自己的工作和教学为基础，在课题的选择、设计、实验和结题的一系列活动过程中，主动参与课题研究并接受相应的培训和指导，从而不断提高在教育教学中开展科研活动的兴趣和能力。并对结题后的科研成果进行评比，吸引更多的教师加入课题研究的队伍，不断增强全校的科研气氛，真正做到了人人参与，全体合作。

    “坚持科研工作的先导地位”是学校教学系统工作的指导思想之一，长期以来，全体教职工遵循这一基本理念，科研水平不断提高，有效地提升了学校的教育教学质量，取得了可喜的成绩。2013年，学校共有4个省级课题结题，7个省级课题立项，33个市级课题立项。90人次的论文发表在国家、省、市级的刊物上，有110人次主编、参编、出版各类书籍70多本、册。先后组织各领域专家讲座15场，有14位老师担任国家、省级教师培训的主讲教师，有6人参加相应学科的培训，周庆校长荣获石家庄市劳动模范荣誉称号，一大批中青年教师荣获省级骨干教师、省德育先进工作者、市级学科名师、骨干教师、德育先进工作者、师德标兵、市级先进科研工作者荣誉称号等。

    在搞好科研的基础上，学校重视各学科教学的基础性研究，采取多种措施促进教师的专业水平走向新的台阶。评优课是锻炼青年教师的好机会，在历年石家庄市、河北省乃至全国各类优秀课评比中，正定中学都有一大批青年教师从中脱颖而出，成为推动学校快速发展的中坚力量，迅速提升了教师队伍的整体素质。

    人文关怀为高素质教师队伍的幸福提供保障

    建设一支高素质的教师队伍，除了上述的培训、管理和科研以外，还有一项因素必不可少，那就是教师的幸福指数和职业认同感。一所优秀的学校，必然能够使每一位教师在快乐中工作，从而最大限度地提高他们的工作积极性和主动性，最大限度地发挥他们的智慧和潜能。那么，正定中学是如何提高各位老师的幸福指数的呢？