最好的干部是什么样的人？就是眼睛盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的。一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种只会“做人”的干部。

    （华为技术有限公司创始人 任正非）

    不论是团队状态的调整还是协作性的改善，激励人心都很重要。团队协作性不好，领导者应反思自己哪方面做得不到位，而不是抱怨制度的缺陷。我们从几百个团队数据的分析中发现：提升团队协作性更多应采取领导行为，而不是管理动作。在未来，带团队要少管理多激励。

    （PIMC领导力发展研究院执行院长 吴正）

    管理的价值在于提升自我，成就他人。希望校长要做“战士”，无论学校处于何种落后的境况，也不要惧怕艰难，而是迎难而上，艰难意味着发展、意味着成长。世界上有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活后依然热爱生活。

    （北京开放大学校长 褚宏启）

    大多数人初出茅庐只能从一份“自己不喜欢的工作”开始。多数人抱着勉强接受、不得不干的消极态度，怪话连篇、牢骚满腹。本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。如果不肯抛弃“工作是别人要我做的”意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。

    （京都陶瓷株式会社创始人 稻盛和夫）

    那些没有建立执行文化的团队里，领导者通常不了解自己的团队每天在做什么。他们只是通过下属的汇报获得一些间接性的信息，而这些信息都是经过过滤的。作为一名领导者，必须亲自参与到实际运营中，而不能以一种若即若离的态度经营自己的企业。

    （畅销书《执行》作者 拉姆·查兰）

    俗话说“越忙越乱”，如果一直陷于忙乱中，我们会经常找不到时间去完成最重要的任务，因此应当学会减掉负重，要为更重要的事情赢得时间。“我要做什么事情，我需要什么”是解决问题的核心，不仅关系到堆放杂物的角落、放满书本和文件的办公桌，而且关系到我们的日程安排和与别人的交往。

    （赛韦特学院有限公司创始人 洛塔尔·赛韦特）