美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”

    董事们打开一看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维写的小纸条：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事都留下了深刻印象，后来他们都尽力任用、不惜一切代价留住那些有专长的人才。 

    奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品、好的硬件设施、雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。仅有财、物并不能带来任何变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。而留住人才不单单是重视人才，更要让人在组织获得较高的待遇和尊重，才能把他们的心留在这里。

    核心观点 要雇用比自己强的员工，还要留住这些关键人物。 

    应用要诀 关键是找到和留住企业的“关键人才”。在招聘时，董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者“盘道（如双方对行业的认识）”，以进一步了解他们对行业的认识水平。与此同时，最重要的是待遇留人。

    著名经济学家、北京大学教授萧灼基一针见血地指出：只讲“重视”，不讲“待遇”，不是真正的重视人才。做出优异业绩的员工，他们希望自己的职场事业有所发展，更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景，那他们就会掉头离开，另找前途。那些优秀的员工，由企业出资送他们进修，让他们更上一层楼，进一步增加自己在行业内的价值。（常晶 整理）